IT 规划咨询与开发需求咨询--中国交通建设案例

IT 规划咨询与开发需求咨询--中国交通建设案例：

-1 慧朴企业管理咨询（上海）有限公司 http://www.hywit.com/

案例：中交二公局深化改革“顶层设计”暨“十三五”战略咨询项目建议书 https://www.docin.com/p-1690291549.html

https://wenku.baidu.com/view/f912b04f8762caaedc33d461.html

0、2017年11月 中国交通建设股份有限公司信息化经验交流PPT ：https://wenku.baidu.com/view/52202ff62e60ddccda38376baf1ffc4fff47e216.html

0-1 中国交通建设股份有限公司信息化顶层设计.docx（十二五规划） https://www.deliwenku.com/p-12857.html

0-1 交建2014年信息化工作会议上的报告： https://www.xiangdang.net/doc/4798233884656883089.html

1-1 中国交通建设股份有限公司企业级项目管理项目 https://www.bidcenter.com.cn/newscontent-60744151-1.html

中国交通建设股份有限公司流程管理总体规划项目招标重新启动公告 https://www.bidcenter.com.cn/newscontent-61030722-1.html

1．招标条件
本项目业主为中国交通建设股份有限公司，建设资金全部来自企业自筹，招标人为中国交通信息中心有限公司。
2．招标内容
项目名称：中国交建企业级项目管理项目
项目概况：
中国交建（即中国交通建设集团有限公司，含集团总部、股份总部、各事业部、各二级法人单位及三级法人单位）是世界500强企业，主要从事公路、桥梁、港口、码头、航道、铁路、隧道、市政等基础设施的勘察、设计、建设、监理，港口和航道的疏浚，海洋重型装备与港口机械、筑路机械的制造，以及交通基础设施投资、城市综合体开发运营和房地产开发业务等，拥有60多家全资、控股子公司，业务足迹遍及世界120余个国家和地区，员工人数13万余人。
为强化中国交建项目管理策划及全局调控能力，提升企业项目管理综合效益，并与信息化紧密融合，实现业务流程化和信息化的“双轮驱动”，落实“CC124工程”项目建设方案，在新疆项目试点的项目级项目管理流程的基础上，进行法人层级的项目管理流程梳理与标准化建设。
本次项目将以流程管理总体规划为指导，立足于企业持续经营发展，建设企业层级的项目管理规范，覆盖中国交建总部各部门、事业部，二级法人单位、三级法人单位，流程范围覆盖施工项目法人层级的项目管理职能，业务与系统范围覆盖企业级施工项目管理的各项业务，为从“以实现项目部的单项目或项目群管理最优化为目标的管理支撑”向“以实现企业级综合效益最优化为目的的管理支撑”升级提供体系和标准，实现项目管理从项目级走向组织级，客户持续满意，优化资源动态共享，强化决策的效度和效率。
本次项目建设中重点建设内容：
1.明确各级法人主体施工项目企业级项目管理的策略、方法、内容等工作，为后续项目管理提供专业性支撑和保障；
2.对现状业务流程进行梳理，识别项目管理业务模式，结合确定方案匹配与优化业务流程，构建企业级项目管理流程管理体系；
3.更新企业级项目管理手册，明确项目管理“责、权、利”，为各级管理者透视项目进展、成本、质量等提供支撑手段；
4.为企业级项目管理系统建设提供前期的需求分析、业务整理、流程设计等工作，便于后续系统开发贴近项目管理实际，实现提高全要素生产率，降本增效的目标。
项目交付期：本项目的整体周期应在9个自然月内交付。
项目建设方式：本项目由投标人负责项目建设和产品交付，招标人将监督项目进度、质量，参与咨询、评估过程。
3．招标形式
公开招标，资格后审。本次招标要求投标人对中国交建企业级项目管理项目进行投标。
4．投标人资格要求
4.1.投标人应是在中华人民共和国境内依照《中国人民共和国公司法》成立并依法登记的独立法人，具有固定的工作场所和长期稳定交付团队，并具有长期从事企业管理或项目管理咨询服务的经验。
4.2.投标人具备履行合同所需的财务能力，注册资本金不得少于人民币1000万元；投标人需提供近三年（2015年-2017年）经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表、利润及利润分配表和财务情况说明书，以证明其以往经营业绩良好。
4.3.投标人应出具书面声明，证明投标人及其关联单位没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态；不存在任何项目法律纠纷、重大客户投诉及重大债务。在前三年内的经营活动中没有重大违法记录且没有在国内受过监管机构处罚。
4.4.投标人近三年（2015年1月1日至今）必须具有与中国交建同类型或同等规模企业的企业管理或项目管理类咨询项目业绩。最低业绩要求为：单项业绩合同额200万元以上的不少于1个，或合同额150万元以上的不少于2个。
4.5.投标方项目总监及项目经理应具备8年以上的咨询行业经验，5年以上的咨询项目管理经验。需提供项目经理简历，近五年来承担的与本项目类型和规模类似的项目业绩，在投标人单位本年度（2018年）社保证明。
4.6.投标方应具有良好的银行资信和商业信誉，需提供无行贿犯罪纪录证明。（投标人可登录中国裁判文书网查证，http://wenshu.court.gov.cn）
4.7.本项目接受联合体投标，需要多家单位联合交付的，以其中某一家单位为主体投标并整体负责该项目的执行和交付，并且须提供联合体协议（需明确各自责任划分）。
5．招标文件的获取
5.1本项目招标文件采用网上注册报名。有意向的投标人均须认真阅读入网须知及注册指南，在中国交建物资采购管理平台（http://empm.ccccltd.cn）免费注册，选择推荐单位注册（推荐单位请选中国交通信息中心有限公司），经审核通过后入网，并凭登录帐号浏览招标公告。
5.2标书获取方式：
为线下购买纸质标书，之后方可在网上下载电子版标书。
标书费：400元整，支付方式为电汇。
标书费收取账户
单位名称：中国交通信息中心有限公司
开户银行：北京银行东大桥支行
银行账号：********查看详情********查看详情*******查看详情
到账时间：2018年11月30日之前。
备注：从企业基本账户汇出，须在备注栏处注明招标编号。
纸质标书获取：标书费到账后，投标人需携带汇款凭证至中国交建建设股份有限公司-德胜国际A座1607室取得纸质标书。异地投标人可联系招标联系人，由招标联系人邮寄标书。
5.3招标文件发售时间：2018年11月21日11时30分至2018年11月30日17时00分。
6．投标文件的递交
6.1递交投标文件截止时间（投标截止时间，下同）2018年12月11 日9:00时，投标人应于截止时间前将投标文件递交至北京市西城德胜门外大街85号德胜国际A座2层视频会议室。
6.2逾期送达或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。
7．开标时间：2018年12月11日9:00时
开标地点：北京市西城德胜门外大街85号德胜国际A座2层视频会议室（如有变动，通过招标补遗进行通知）。
投标人须派代表持法定代表人授权委托书及代理人身份证复印件出席开标会议。
9．联系方式
招标方：中国交通信息中心有限公司
地    址：北京市西城区德胜门外大街85号德胜国际中心A座1607
招标联系人：张继龙   ***-********查看详情   136*****076
电子邮件：zhangjilong@pdiwt.com.cn
技术联系人：许德朋   176*****525
电子邮件：xudepeng@pdiwt.com.cn
中国交通信息中心有限公司
2018年 11 月 16 日
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《中国交通建设股份有限公司企业级项目管理项目》 第1号澄清 https://www.bidcenter.com.cn/newscontent-61924490-1.html

针对《中国交通建设股份有限公司企业级项目管理项目》招标（招标编号：CCIC-*******查看详情），招标人发布第1号澄清。澄清内容为：对招标文件技术标准中的部分内容做进一步澄清和细化，具体修订内容如下：

第五章技术标准和要求第二节项目建设目标和要求2.1建设目标改为：在新疆项目试点的项目级项目管理流程的基础上，开展投资融资、咨询规划、设计建造、管理运营全产业链项目管理价值分析，进行施工项目法人层级项目管理流程梳理与标准化建设，为后期向全产业链的拓展指明方向。

第五章技术标准和要求第二节项目建设目标和要求2.2.3交付成果要求改为：《中国交建企业级项目管理现状分析与价值研究报告》主要内容包括：对公司包括投资融资、咨询规划、设计建造、管理运营全产业链业务的集团、各二级、三级法人单位及项目部的项目管理的基本现状、历史问题，当前项目管理体系、制度和流程进行全面梳理与分析，形成完整的项目管理体系价值研究报告，探讨对于推进创新能力、产融结合能力、信息化能力、协同能力、精益运营能力提升的价值意义。

投标人收到本澄清书后应在24小时以内使用公司邮箱发送邮件进行回函确认己收到该修改（邮件格式后附）。

回函邮箱：xudepeng@pdiwt.com.cn

招标单位：中国交通信息中心有限公司　　　　　　　　　　　　　　　 2018年11月30日

1、中国交通建设股份有限公司主数据管理项目招标公告 ：https://www.bidcenter.com.cn/newscontent-58111131-1.html 发布时间 2018/9/28

本项目需为中国交建主数据项目的建设提供详细的主数据规划和建设方案，为中国交建建设一套主数据系统，并建立基础数据、物资设备、合同信息、往来单位、人员机构类数据标准和数据管理体系，以及以上数据的数据清洗和治理工作。

本次项目建设中重点建设内容：
1）制定中国交建主数据的蓝图规划、数据标准体系等规划方案；
2）协助中国交建对基础数据、物资设备、合同信息、往来单位、人员机构等类别的数据进行梳理，并提供以上数据的数据标准和数据管理体系；
3）提供和交付主数据管理系统，该系统具备数据建模、数据查询、流程设置、数据收集与分发、数据清洗与数据质量管理等功能；
4）通过主数据系统与企业服务总线（OSB）的集成，实现与人力资源系统、财务主数据系统、生产经营系统、电商系统（含物资采购系统和装备采购系统）、项目管理系统、4A系统、综合门户系统的数据集成；
5）实现基础数据、往来单位、物资设备、人员机构四类数据的数据治理工作。
项目交付期：本项目的整体周期应在8个自然月内交付。

项目建设方式：本项目采取投标人和招标人共建的方式进行项目建设和产品交付。

3．招标形式
公开招标，资格后审。本次招标要求投标人对中国交通建设股份有限公司主数据管理项目进行投标。
4．投标人资格要求
4.1投标方须为中华人民共和国境内注册的企业法人，且其注册资本金须在1000万元人民币及以上。
4.2投标方必须为本项目所要求产品的原厂商或具备厂商项目授权的代理商，代理商需提供加盖公章的产品原厂商项目授权书。
4.3投标方应是专业从事软件开发或IT系统集成的公司，应具有固定的工作场所和长期稳定的开发团队，并具有长期的数据咨询、信息化产品实施与交付的经验。投标方须通过ISO9000质量体系认证，并提供证明材料。同时，投标方须具有系统集成二级资质认证或CMMI3认证（两个认证获得其一即可），并提供证明材料。
4.4投标方应具备大型集团企业信息化咨询规划、信息化系统实施、主数据等解决方案设计与实施能力，并提供近三年（指2015年1月1日至今，下同）承担的大型集团企业的以主数据产品及主数据实施为主要交付内容的项目案例及业绩证明。投标方所提供业绩应包括但不限于：单项目合同额不少于200万元人民币的案例不少于一个，或单项目合同额不少于100万元人民币的案例不少于两个。投标方须提供合同有效内容的复印件及项目验收证明材料作为业绩证明文件，若投标方提交的证明文件不完整或不清导致评标委员会无法准确判定，则该业绩将不被确认。
4.5投标方所投标产品应具有与主流企业总线产品（ESB）的集成能力，能提供集成案例为佳。
4.6投标方近三年未受到省级以上行政主管部门通报批评，近三年未有骗取中标等违规行为。
4.7投标方应具有良好的银行资信和商业信誉，无行贿犯罪纪录（由企业所在地检察院开具）。
4.8本项目接受联合体投标，需要多家单位联合交付的，以其中某一家单位为主体投标并整体负责该项目的执行和交付，并且须提供联合体协议（需明确各自责任划分）。
5．招标文件的获取
凡有意参加投标者，请于2018年10月21日18:00时（北京时间，下同）前，在中国交建统一集中采购平台（http://empm.ccccltd.cn）下载招标文件。
6．投标文件的递交
6.1递交投标文件截止时间（投标截止时间，下同）2018年10月22日8:30时，投标人应于截止时间前将投标文件递交至北京市西城德胜门外大街85号德胜国际A座2层视频会议室。
6.2逾期送达或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。
7．开标时间：2018年10月22日8:30时
开标地点：北京市西城德胜门外大街85号德胜国际A座2层视频会议室
投标人须派代表持法定代表人授权委托书及代理人身份证复印件出席开标会议。
8．发布公告的媒介
本次招标公告在中国交建统一集中采购平台（http://empm.ccccltd.cn）上发布。