绵绵用力方能久久为功 --《工程建设企业管理信息化实用案例精选》前言 -- 鲁贵卿
绵绵用力方能久久为功 文/鲁贵卿 ——《工程建设企业管理信息化实用案例精选》前言
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导读：还是那句老话，工程建设企业的信息化，慢不得、快不得、停不得、丢不得、等不得。我辈当以“只争朝夕”的精神，不遗余力地奋勇向前，绵绵用力，久久为功。
2019年6月6日，必定是一个载入史册的日子。这一天，国家工信部正式发放了5G商用牌照，标志着中国正式进入5G时代。5G时代将是一个万物互联的时代，大数据、云计算、雾计算、边缘计算等信息技术方兴未艾，5G的到来必将引发生产方式、生活方式以及企业管理方式的深刻而重大的变革。这些新的信息互联技术的兴起，将会给建筑行业与工程建设企业的管理带来前所未有的机遇和挑战。在此大背景下，加快建筑行业的信息化进程就显得十分重要、十分紧迫，切实提升工程建设企业信息化水平刻不容缓！
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▌“大数据”
“大数据”的应用需要大量真实而具体、准确而有效的数据为基础、为支撑，如果一个个具体的“小数据”是错误的、模糊的，“大数据”的应用必然是混乱的、无效的，“小数据”是“垃圾”，“大数据”就会是“垃圾堆”。所以说，工程建设企业实际管理过程中的管理信息、管理语言，应当具有一定的通用性、标准性，能够用来交流沟通，能够实现有效互动。因此，我主张，管理标准化应当在管理语言的标准化上花气力，而不应该仅仅在管理行为的标准化上打转转。要建立科学合理的管理信息交互规则，运用统一而标准化的管理语言，实现整个沟通交流过程的及时、精准、高效。这就是说要提高“大数据”的应用效果，就必须在“小数据”的精准化、标准化上下功夫。
▌“云计算”
“云计算”的特点是离设备终端最远，但是更集中化、更中心化。有人把在计算、网络、存储等资源层级及应用层级所具备的弹性管理能力，形容为科技时代不可缺少的“水电煤”。大量的实体企业，采用公有云与私有云的混合云部署，还有一些企业采用私有云、分布式的部署方式，也有一些企业出于信息安全考虑，则完全采用本地部署方式。
▌“雾计算”
“雾计算”，是指介乎于云和终端之间的数据计算、存储与处理能力。它是通过终端和云数据中心之间增加一些带有存储器的小服务器、路由器或者其他网络组件，形成一个具备数据处理和存储能力的中间层，既可以覆盖在边缘网络，也可以拓展到核心网。“雾计算”相比“云计算”，它更接近数据终端。
▌“边缘计算”
“边缘计算”，指的是接近于事物数据和行动源头处的计算。计算载体可以是物联网终端、网关或路由器，也可以是部署于场景一侧的服务器。边缘计算是在边缘侧就近处理采集到的数据，而不用上传至云计算中心，以此提高实时性、有效性以及减小中心的处理压力，降低成本。
无论是大数据、云计算，还是雾计算、边缘计算，或者是移动边缘计算和移动云计算，它们都离不开“计算”，而“计算”的对象是“数据”。企业数据的核心部分则是企业运营管理的经济数据，是事物、过程、场景、行动源头产生的“原数据”，并且这些“原数据”必须具备真实性、唯一性、精准性、有效性。原数据的这四个属性，要求我们在进行管理动作时，所使用的管理语言必须是统一的，是能够被相关方理解的，是可以用来交流互动的。因此，企业管理信息化必须进行管理语言的标准化，必须制定统一的管理信息因子的数据编码规则，必须制定一套具体的应用操作规范。
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工程建设企业管理信息化，就是将企业的运营管理逻辑互联网平台化，通过管理与信息互联技术的深度融合，运用现代“计算”技术，实现企业管理精细化，从而提高企业运营管理效率，进而提升社会生产力。企业管理信息化的根本出路在于融合。当前，挡在我们面前有“三座大山”：一是IT技术与企业管理的“两张皮”；二是企业内部各部门之间的“部门墙”；三是企业各层级各专业之间的“数据篱”。企业管理信息化就要发扬“愚公移山”的精神，每天挖山不止，真正融化“两张皮”，打通“部门墙”，拆除“数据篱”，实现信息互联技术与企业管理的深度融合，从而大幅度提升建筑行业的信息化水平。
企业信息化是一种管理实践活动，必须坚持从实践中来，再到实践中去，实践——提高——再实践——再提高，如此反复循环，螺旋式上升。这些年来，建筑行业的众多优秀企业进行了称得上“艰苦卓绝”的探索和实践，一大批信息化的“志士仁人”在这方面进行了持续不懈的努力，取得了很大进展，整个建筑行业的信息化水平得到了大幅提高。但也无须讳言，目前，建筑行业的信息化水平还不高，多数工程建设企业的信息化水平还处在“部门级应用”（信息化2.0）阶段，能够达到“企业级应用”（信息化3.0）水平的是凤毛麟角。
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中国施工企业管理协会及其信息化工作委员会从2005年开始，连续14年组织建筑行业的信息化高峰论坛，推动了工程建设企业信息化水平的提升。特别是近五年，每年都组织行业内资深专家实地到优秀案例企业，进行现场专题调研，深入考察各案例企业的信息化建设应用情况。在此基础上，信息化工作委员会又组织了深度的专家评审，最后评选出每年的企业信息化典型案例，向全行业推荐，这对提升全行业的信息化应用水平起到了积极作用。
为进一步推广典型经验，强化标杆引领作用，中施企协及其信息化工作委员会组织编审出版了《工程建设企业管理信息化实用案例精选》一书。这部“案例精选”，是从近五年来全国建筑行业众多管理信息化应用比较好的企业信息化实例中精选出来的，包括中建五局及其河南公司、中铁四局、中交四航局、中建八局一公司、苏中建设、金螳螂、浙江建工、中水电三局、鲲鹏建设、郑州一建等十大经典案例。
这十家企业，信息化建设都有十年以上的历程，有的甚至二十多年来持续不断地推进企业信息化。这些企业在管理标准化，在标准化与信息化的深度融合上，在企业管理语言的规范统一上，在管理语言编码规则及其应用操作规范的制订上，都有许多宝贵的经验可资借鉴。他们在信息互联技术应用于企业运营管理实践，促进企业高质量发展方面，取得了十分显著的成效。
这些案例企业既有央企，也有地方国企，还有民企；既有上市公司，也有非上市公司；既有总承包企业，也有专业承包企业；既有独资公司，也有股份制企业；产业结构上既有比较专业的，也有相对多元的。但我们在案例选择时，衡量标准是相同的，这就是：企业管理信息化的“企业级”集成应用。
企业管理信息化的企业级集成应用，我们称为企业信息化3.0，它有三个基本特征：一是必须以成本管理为主线的综合项目管理为基础；二是必须以商务业务财务一体化主要数据管理为核心；三是必须以满足企业多层级高效运营、有效管控为基本目标。如果一个企业的管理信息化已经满足或者能够基本满足三个基本特征，我们就可以说，这家企业管理信息化达到或基本达到了企业信息化3.0，也就是“企业级”集成应用水平。本书收录的这十家企业的信息化应用水平达到或者基本达到了企业级集成应用程度，在业内是领先的，是具有标杆意义的。可以说，这十大案例不但有足够的典型性和代表性，而且基本上代表了行业的最好水平。
我们希望通过选编推荐经典案例的方式，给广大的建筑企业提供一种管理信息化的借鉴，把目前建筑行业内好的做法和先进经验，进一步推广到整个建筑行业，从而促进建筑行业信息化水平的提高。无疑，这十大经典案例在行业内是值得学习和借鉴的。但，就每个案例本身来讲，也都不是十全十美的，也还存在这样那样的不足和缺陷，他们之间的差别也是很大的。尽管如此，我们还是希望大家学习他们的长处，学习他们好的方面，把他们好的做法，好的经验，或者是失败的教训，借鉴到本企业管理信息化的实践中去，切切实实地提高本企业的信息化水平。同时，也希望能有更多的企业超越他们！如是，我们的辛苦也就没有白费。
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除十大优秀案例外，《工程建设企业管理信息化实用案例精选》还择优选集了近五年来业内有关企业管理信息化的20篇优秀研究思考文章，作为本书的一部分，以强化信息化理论与实践的结合。同时，也希望籍此引起大家的讨论和研究兴趣，吸引更多的有识之士投身到企业信息化建设实践中来，推进和深化建筑行业信息化应用。这里还要强调一点，这些文章是作者本人的劳动成果，大多是他们实践中的真切体会，不论正确与否，首先值得尊重。同时，这些观点也是可以商榷、争论，甚至是批评的。由于篇幅所限，还有很多有价值的文章没有被收录进来，不能不说是一种遗憾了。
还是那句老话，工程建设企业的信息化，慢不得、快不得、停不得、丢不得、等不得。信息互联是一场伟大的技术革命，慢了就会落后，就会被时代所抛弃；
信息化也快不得，因为信息化既是一场伟大的技术革命，也是一场伟大的管理革命，必然伴随着思想观念、工作方式和习惯、管理体制和机制等方面的深刻变化，这些都需要时间，需要有一个过程；
信息化不能停，信息化是一个漫长的过程，信息化永远在路上，我们必须脚踏实地、一步一个脚印地持续不断前行；
信息化更不能丢，丢掉信息化，就会失去发展的机会，更没有后来居上的可能，只会永远处在“落后挨打”的境地；
信息化也等不得，信息化是一种实践活动，必须从实践中来，到实践中去，那种等一个时点、用一项新技术、一劳永逸地解决所有问题的想法，是十分错误的，也是有害的。
我辈当以“只争朝夕”的精神，不遗余力地奋勇向前，绵绵用力，久久为功。与大家共勉！权作本书之前言。
