干系人管理踩坑

最近接了一个某大学身份认证系统平滑过渡能力demo演示的项目。

当时的心态和视野是一个普通开发，然后领导也是一带而过，导致这个项目实际上是没有PM的。在对接调试的时候，认为只要能获取到数据，就算联调成功了，然后项目就此戛然而止。

今天公司负责实际演示的同事找到我，问我具体怎么操作，我才发现这个项目根本就还没有结束，且这位同事是这个项目的一个重要干系人，却没有参与进来。今天想和甲方继续联调的时候，发现对方干系人不太配合，导致项目进展受阻。

总结：

　　1.拿到一个项目的时候，要做好干系人管理，列好干系人清单。

　　2.项目要做好收尾工作。项目五个阶段：启动，规划，执行，监控，收尾。错误的认为执行完了就算项目结束了，以为领导会去收尾，然而领导也明显经验不足。。。