架构师核心能力一（学了这么多技术，为什么我还成不了架构师）

架构师的三观培养

　　技术是为业务服务的，技术选型的时候，并不仅仅是为了所谓情怀，而是要从短期，中期，长期来考虑这项技术能为业务带来哪些帮助，很多时候，架构就是一个平衡各方利益的过程

赋能业务场景 ：架构师的首要工作目的，就是通过技术手段为业务场景赋能，例如如果业务架构，技术架构能力不足，就没有办法玩秒杀场景，所有节日大促公司全部都得靠边站。

支撑业务爆发：在面对业务量爆发性增长的考验时，如何是系统具备横向的扩展伸缩能力，同时保障系统的高可用性

降低业务成本：当业务已经具备一定规模的时候，如何通过技术手段使业务成本迅速降低

　　　　　　　　（1）减少人工成本：早期淘宝有鉴黄师这个职业，防止商家上架黄图，现在的抖音也有人工审核，防止用户上传违规视频。随着业务的爆发，人工成本会越来越高，

　　　　　　　　　　　　　　　　　　可以通过技术手段来降低人工成本，现在的淘宝都是使用人工智能和机器学习来鉴别黄图，且随着技术的发展，鉴别准确度也越来越高。

　　　　　　　　（2）提高业务效率：例如淘宝新零售业务，

　　　　　　　　　　　　　　　　　　1.以前线下门店需要发布商品的时候，运营同学是通过手工来发布的，业务效率低下，

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　后来做了一键开店的功能，后台的十几万个sku通过一个按钮就可以全部上架到一个门店，

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　同时新发布的商品也可以通过一键发布更新到所有门店，从技术手段上来说可以通过MQ来做削峰处理，平滑流量，

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　然后在接口层面做一些流量整型，从而提高了业务效率。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　2.如果门店某个货卖光了，调货期间的空窗期就是业务损失。怎么解决呢？智能供应链。可以根据门店的历史客流以及其他门店的销售趋势，

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　结合天气，通过人工智能的手段，预测该门店接下来一天的补货计划，同时对于快要卖完的商品做一个库存预警，大幅度提高了业务效率。

 

架构师的九九八十一难

                                           

 

 

                                          

 

 

                                          

 

 

现实中的架构师-买家秀

 　　现实中的架构师十个有九个垮，“十项全不能“，沦为PPT架构师

              

 

                               

 

七宗罪-那些年走过的弯路

•  一宗罪：东施效颦——一味追求大公司的解决方案　　

       　

 

•  二宗罪：喜新厌旧——追赶时髦技术，为了技术而技术

                  

 

 

 

•  三宗罪：阳春白雪——从此脱离了写代码的低级趣味

 

• 四宗罪：高谈阔论——那些年怼过的PPT架构师

 

                 

 

 

 

 

 

 

• 五宗罪：博而不精——会的多 VS 会的精 

 

 

 

 

 

• 六宗罪：技术至上——严重偏科 VS 全面发展 

 

 

 

• 七宗罪：看完就忘——学而时习之

 

 

 

架构师养成之取长补短