（开拓者）团队任务1：第一次团队会议
开拓者团队会议基本信息
团队序号：4组
队伍名称：开拓者团队
团队口号：开拓进取，面向未来。
团队成员清单：
项目经理: 孙洪伟 (队长)
产品经理: 王宇彤
UI设计师: 荣姗姗
软件测试工程师： 焦义文
软件工程师： 尚志尊、齐山
会议召开的时间：4月11日
地 点：图书馆三楼西厅
参与人：孙洪伟、王宇彤、荣姗姗、焦义文、尚志尊、齐山。
缺席人及缺席原因：无人缺席
博客撰写人：孙洪伟
会议照片：
给出通知团队成员阅读《构建之法（第三版）》第5、6、8、9章，思考相应问题及团队成员回复的截图。
给出团队成员发布到团队沟通群的对问题1、2、3的思考的截图。
给出团队成员发布到团队沟通群的对问题4、5、6的思考的截图
给出通知团队成员开发时间和地点以及会议流程安排及团队成员回复的截图
给出团队分工描述
团队成员的不同意见：
由于我组队员4人都是UI方向，都想选择UI设计师，导致项目经理、产品经理和软件测试师三个岗位空缺，因此产生了分歧。
做出最终决策的原因：
通过全队集体探讨决定，由UI水平最高的人担任UI设计师，其他岗位根据个人能力和对岗位的了解和爱好，各自选择了自己的岗位，最后达成一致。
团队分工的描述
| 姓 名 | 岗 位 | 负责部分 |
| 孙洪伟 | 项目经理 | 负责项目目标、计划、进度、质量、风险管理等相关工作。 |
| 王宇彤 | 产品经理 | 负责用户需求、产品原型设计、用户需求管理等相关工作。 |
| 荣姗姗 | UI设计师 | 负责软件的用户界面设计等工作。 |
| 焦义文 | 软件测试工程师 | 负责软件测试方案的制定、测试工作。 |
| 尚志尊、齐山 | 软件工程师 | 负责软件设计、开发、测试、部署、维护等相关工作。 |
给出经过讨论得团队模式及开发流程。
团队模式及开发流程：
团队模式：秘密团队
开发流程：统一流程
团队成员的不同意见：
成员认为不应该选择秘密团队模式，认为把我们的模式流程去和别的团队分享。
我认为这样很能导致其他团队抄袭我们，或者从中摸索自身的不足。
作出最终决策的原因：
因为这种模式好处是：团队内部有极大的内容，较高的热情，没有外界的干扰，这样团队往往能发挥超高的效率。所以团队模式选择的是秘密团队模式。
因为要完成一个软件项目,团队需要有序的去做不同事情，按照统一规划的流程去做，这样不容易出错。所以团队开发流程选择的是统一流程。
给出团队最终确定开发的软件。
团队要开发的软件：
我们团队要选择开发的软件是：兔窝保卫战。
团队成员的不同意见：
团队成员认为选择贪吃蛇任务比较简单，易懂，好做。
不想去做新的任务，和具有挑战性的任务。
做出最终决策的原因：
因为这个游戏具有挑战性，对游戏任务都很喜欢，想研究，
所以组员答成一致，要努力探讨研究，所以选择了兔窝保卫战任务。
给出团队制定的项目计划以及阶段性目标
项目起止时间及阶段性目标的起止时间并描述了各个阶段性目标：
项目分工阶段 起止时间4.10
项目准备阶段 起止时间4.10
项目实施阶段 起止时间待定
项目发展阶段 起止时间待定
项目测试阶段 起止时间待定
项目完成阶段 起止时间待定
团队成员的不同意见：
有的成员想尽快的完成该项目，
有的成员每做一点项目，因此产生了分歧。
最终决策的依据、制定该计划与阶段性目标的依据：
最终决策的依据为，制定好工作时间，制定每天的计划，每个阶段的时间限制。最终达成目标。
制定第一阶段工作计划。
计划有明确的开始和结束时间及目标：
项目经理进行撰写博客发布任务（开始时间4月10日）
产品经理进行收集游戏资料（开始时间4月10日）
UI设计师构造游戏画面设计（开始时间4月10日）
软件测试师进行了解该岗位的工作（开始时间4月10日）
软件工程师进行代码准备创造出项目轮廓（开始时间4月10日）
计划详细到每一天或每个成员的任务安排：
项目经理（孙洪伟）每日任务安排：认真读构建之法项目经理章节，了解团队的各个模式和流程。
产品经理（王宇彤）每日任务安排：认真读构建之法产品需求章节，思考未来项目发展的流程。
UI设计师（荣姗姗）每日任务安排：认真读构建之法，构造思考该项目的界面设计。
软件测试师（焦义文）每日任务安排：了解软件测试师的工作内容。
软件工程师（尚志尊、齐山）每日任安排：对代码的学习，学习更多关于该项目的代码。
计划的内容能促成第一个阶段性目标的达成：
促成第一阶段的项目设计，以及第一阶段项目的代码。
通过团队的模式和流程，把第一阶段性任务完成！
给出会议计划与实际执行情况的对比分析。
团队岗位分工： 计划预计10分钟 实际执行情况15分钟
各个岗位职责： 计划预计10分钟 实际执行情况10分钟
思考问题回答： 计划预计20分钟 实际执行情况15分钟
讨论团队模式和流程： 计划预计20分钟 实际执行情况15分钟
确定合适的团队项目目标： 计划预计20分钟 实际执行情况15分钟
制定一个合理的项目计划： 计划预计30分钟 实际执行情况20分钟
会议全部内容计划预计：110分钟
会议实际执行情况：90分钟
给出团队会议记录截图。
