《与未来同行》--李开复

《与未来同行》,作者是李开复

下面是我的书摘:

* 最后想提的是一些喜欢贪小便宜的人。他们用学校或公司的电话打私人长途、

多报销出租车票。也许有人认为,学生以成绩、事业为重,其它细节只是一些小

事,随心所欲地做了,也没什么大不了的。然而,就是那些身边的所谓“小事”,

往往成为一个人塑造人格和积累诚信的关键。一些贪小便宜、耍小聪明的行为只

会把自己定性为一个贪图小利、没有出息的人的形象,最终因小失大。对于这些

行为,一言以敝之,就是“勿以恶小而为之”

 

* 人最宝贵的东西是生命,生命属于我们只有一次。人的一生应当这样度过,当他

回首往事的时候,不应虚度年华而悔恨,也不应碌碌无为为羞耻....

 

* 大学毕业后的钱两年,同学们聚到一起,发现变化都还算不大。五年后再聚到一起,

变化就大多了。一些人落伍了,因为他们不再学习,不再能够掌握新的东西,自然而

然地落在了社会发展的后面。如果我们要在这个竞争激烈的社会中永不落伍,那就的

永远学习。

 

* 在微软 的文化和价值观中,我认为以下五点对微软的成功最有帮助:

1.充满激情,迎接挑战

2.自由平等,以德服人

3.自我批评,追求卓越

4.责任自上,善始善终

5.虚怀若谷,服务客户

 

* 美国大学的成功五大理由:

1.英明的政策与官员

2.灵活自由的教学方式

3.严格的教师录取,晋升,管理制度

4.在进步中求稳定的思维

5.私立大学奇迹般的崛起

 

* 情商主要是指那些与认识自我,控制情绪,激烈自己已经处理人际关系等相

关的个人能力,在情商所描述的各项能力因素中,自觉,同理心,自律和人际关系

是四种对现代人的事业成败起决定性作用的关键因素。

 

* 为了成为最好的你自己,最重要的是要发挥自己所有的潜力,追逐最感兴趣和最有

激情的事情。当你对某个领域感兴趣时,你会在走路,上课或洗澡时都会对他念念

不忘,你在该领域内就更容易取得成功,更进一步,如果你对干领域有激情,你就

可能为他废寝忘食,连睡觉时想起一个主意,都会跳起来。这时候,你已经不是为

了成功而工作,而是为了“享受”工作了。毫无疑问的,你将会从此得到成功。

 

*我和你没有什么差别。如果你一定要找一个差别,那可能就是我每天有机会做我最

爱的工作。如果你要我给你忠告,这是我能给你的最好忠告了。

 

* 老牛明知夕阳短,不用扬鞭自奋蹄。

 

* 你没有试过,你怎么知道你不能。

 

* 自控是一种内心的自我对话,可以提醒自己不要落入恶劣态度的陷阱。

 

* 如果我们将学过的东西忘得一干二净时,最后剩下来的东西就是教育的本质了。

 

* 那些只懂得追求时髦的学生最终只知道那些招式的皮毛,而没有内功的积累,他们是不可能成为真正的高手的。

 

* 但是我们必须认识到,不去解决也是一种解决,不做决定也是一个决定,这样的解决和决定将使你面前的机会丧失殆尽。

 

*一位积极主动的中国学生在“开复学生网”上劝告其他同学:“不要玩游戏,至少不要玩网

络游戏。我所认识的主业水平比较高的大学朋友中没有一个玩网络游戏的。沉迷于网络游

戏室对于现实的逃避,而不愿面对自己不足的一面。我认为要脱离网络游戏,就得珍惜自

己宝贵的大学时间,找到自己感兴趣的方向,做一些有意义并能给自己带来满足的事情。”

 

* 一流的人雇佣一流的人,二流的人雇佣三流的人。因此,当一个队伍雇用第一个二流的人的时候,就是他走下坡路时候。

 

*微软公司把重视人才的管理理念视为公司的核心财富。在信息时代里,人才的价值尤为重要。

在工业时代里,一个优秀技工和一个普通技工的效率差异可能是30%,但在信息时代里,

一个高级程序员和一个普通程序员的效率差异可能高达10倍以上。例如,微软公司有一位

编程高手,一次,他对一位经理说,你们的产品里还缺少一种重要的功能。那位经理说,我

也想做这个功能,但至少要50个人半年时间,现在已经来不及了。编程高手什么也没说就走

了,第二个星期开会时,他对那位经理说,你要的功能我已经帮你做完了。因为这样一位编

程高手可能知道很多其他程序员所不知道的解决问题的捷径,他在一个星期里就能做完50个

人半年的工作。可见,这样的人才对公司来讲是有特殊意义的,公司必须善于追踪、挖掘、

面试、聘请、评估、培养、重视和留住这样的人才,而且要把人才相关的工作视为公司最重

要的任务之一。--- 很欣赏这个故事,很多时候,不用多说什么,人们希望的是看到具体的东西,

而不是你凭空乱说一气,这是人的本性。

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多读一些书,英语很重要。

More reading,and english is important.

I'm Hongten

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posted @ 2014-06-02 10:23  Hongten  阅读(1037)  评论(0编辑  收藏  举报
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