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摘要：
今天突然发现我的Project不会自动计算啦 ，我狂郁闷了好几分钟。。。打开Google..输入"project 2007, 不自动计算"找到解决方案：http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2008/07/20/2681058.aspxTools -> Options -> Calculation -> Calculation mode:... 阅读全文
posted @ 2009-11-25 14:19 饭后爱 阅读(450) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
二、绩效结果应用 绩效管理必须与薪酬等激励机制相挂钩才能体现其价值。如何根据员工的绩效考核结果确定合理的薪酬奖励，是保证绩效考核激励作用的主要手段和核心问题。在设计绩效管理体系的同时，我们也根据企业自身特点同步为各级员工设计了与绩效挂钩的薪酬体系。通常绩效结果会应用于如下方面：1. 工资晋升（具体晋升情况因企业情况而定）2. 绩效奖金的确定（具体确定办法因企业情况而定）3. 职业发展绩效管理的最终... 阅读全文
posted @ 2009-11-25 07:58 饭后爱 阅读(367) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
第六部分 绩效评估与绩效应用 真正的绩效管理系统并不仅仅是简单的年初设定考核标准，然后年终进行考核，而是一种通过年初进行绩效计划，让职位在职者本人明确该努力的方向，在绩效年度内不断努力，上级人员不断提供指导与反馈，层层帮助完成各层级的目标。所以绩效管理系统不只是对绩效目标最终完成情况的考评，而应是对绩效目标全过程、全方位的管理，包括绩效目标的确定、执行过程中的日常或阶段检查指导、反馈、修正、考评、... 阅读全文
posted @ 2009-11-25 07:55 饭后爱 阅读(322) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
第五部分 绩效辅导一、工作中的辅导作为上级，指导下属员工是日常工作中最重要的职责之一，而且指导必须是经常性的而非一定要等到有什么问题发生的时候才开始进行指导。通过经常不断的指导能确保员工从一开始就能把工作做正确，这样可以省去大量花在等问题产生以后再去解决的时间。同时还能确保员工的工作结果符合企业的利益和客户的期望。（一）常用的辅导类型通常指导可以分为三类： 1. 具体指示：对于那些对完成工作所需的... 阅读全文
posted @ 2009-11-25 07:54 饭后爱 阅读(355) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
3.工作目标设定公司内部不同职位的工作性质，存在着很大的差异，也并非所有职位都是可以用量化的关键绩效指标来衡量的，比如职能部门，其工作内容不少属于宏观管理，定性的含量比较大。 因此，同样，各级经理需要与被考核人沟通，结合公司发展战略、业务发展计划，针对被评估者的职位职责描述和工作性质，把一些具有长期性、过程性、辅助性的关键工作纳入工作目标评价，作为对关键绩效指标的一种重要补充和完善。在设定工作目标... 阅读全文
posted @ 2009-11-25 07:53 饭后爱 阅读(272) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
第四部分 绩效计划绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤，也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段，通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制，能有机地将股东的利益和员工的个人利益整合在一起，其价值已经被国内外众多公司所认同和接受。进行绩效计划的过程是各级经理和员工进行充分沟通、确定绩效计划、并填写绩效计划及评估表格的过程，因此，本部分结合绩效计划及评估表格阐述绩效计划的概念，方法及流程。一、... 阅读全文
posted @ 2009-11-25 07:52 饭后爱 阅读(303) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
（五）工作目标设定的设计流程 1.了解公司发展战略及年度绩效计划，决定本部门的工作使命。可以提出以下问题来帮助分析本部门的工作使命：- 本部门在组织中及价值驱动流程中处于何位置- 部门的主要经营活动及产出是什么- 通过该部门的工作实现了组织的哪些战略目标- 在关键管理流程中与其他部门的合作及相关性如何2. 进行职位分析，列出主要工作活动内容，通过调查研究，思考回答下面几方面的问题，最后列出员工所要... 阅读全文
posted @ 2009-11-25 07:51 饭后爱 阅读(254) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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第三部分 工作目标设定一、工作目标设定的含义 工作目标设定是衡量被考核人员那些工作范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性难以量化的关键任务的考核方法。对于部分职能部门的人员，他们的工作对于公司整体的成功起着至关重要的作用，但却不能由绩效量化指标来衡量。在此情形下，工作目标设定的价值就在于：1. 提供了绩效管理的客观基础和全面衡量标准，以弥补仅用完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，更加全面地反映... 阅读全文
posted @ 2009-11-25 07:49 饭后爱 阅读(253) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
四、在实际工作中KPI的应用在KPI体系的建立过程中，尤其是在制定职位的关键业绩指标时，需要明确的是建立起KPI体系并不是我们工作目标的全部，更重要的是在KPI的建立过程，各部门、各职位对其关键业绩指标通过沟通讨论，达成共识，运用绩效管理的思想和方法，来明确各部门和各个职位的关键贡献，并据此运用到确定各部门和各个人的工作目标。在实际工作中围绕KPI开展工作，不断进行阶段性的绩效改进，达到激励、引导... 阅读全文
posted @ 2009-11-25 07:46 饭后爱 阅读(355) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
二、关键绩效指标（KPI）设计的基本方法目前常用的方法是“鱼骨图”分析法和“九宫图”分析法，这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题，解决主要矛盾。 “鱼骨图”分析的主要步骤：（1） 确定个人/部门业务重点。确定那些因素与公司业务相互影响；（2） 确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。（3） 确定关... 阅读全文
posted @ 2009-11-25 07:41 饭后爱 阅读(472) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
第二部分 关键绩效指标体系建立 一、关键绩效指标（KPI）基本概念KPI（关键绩效指标）是Key Performance Indicators的英文简写，是管理中“计划—执行—评价”中“评价”不可分割的一部分，反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。KPI是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准：是绩效指标，不是能... 阅读全文
posted @ 2009-11-25 07:38 饭后爱 阅读(329) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
三、 绩效管理适用对象1、按管理层级划分绩效管理系统的特点之一，是不同的绩效管理对象承担不同的工作职责，应根据其特点对应不同的绩效考核方法。因此界定和建立绩效管理系统，首先要明确绩效管理系统的适用对象。通常公司的绩效管理系统适用于全体员工，包括管理层和普通员工。管理层的特点是，对公司生产经营结果负有决策责任，并具有较为综合的影响力。对应这样的特点，对管理人员的考核，应采用量化成分较多、约束力较强，... 阅读全文
posted @ 2009-11-25 07:31 饭后爱 阅读(442) 评论(0) 推荐(0) 编辑 |
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