软件工程：读《构建之法》提问

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这个作业要求在哪里	作业链接
这个作业的目标	通读《构建之法》，提出问题，解决问题
学号	20188437

1.第6章敏捷流程中提到很多次Scrum，Scrum是否等同于敏捷开发？

问：敏捷的方法论有哪些？
答：比较有名的是：
-爱抚弟弟 ( FDD-Feature Driven Design )
-史克朗姆（ SCRUM ）
-极限编程（ XP ）

--引用自《构建之法》第6章6.5

所以Scrum不等同于敏捷开发，它是敏捷开发方法之一，那么有哪些敏捷开发方法呢？

1.SCRUM
　　SCRUM是一种迭代的增量化过程，用于产品开发或工作管理。它是一种可以集合各种开发实践的经验化过程框架。SCRUM中发布产品的重要性高于一切。
　　该方法由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进。
2.XP
　　XP（极限编程）的思想源自 Kent Beck和Ward Cunningham在软件项目中的合作经历。XP注重的核心是沟通、简明、反馈和勇气。因为知道计划永远赶不上变化，XP无需开发人员在软件开始初期做 出很多的文档。XP提倡测试先行，为了将以后出现bug的几率降到最低。
3.FDD
　　FDD （Feature-Driven Development，特性驱动开发）由Peter Coad、Jeff de Luca 、Eric Lefebvre共同开发，是一套针对中小型软件开发项目的开发模式。此外，FDD是一个模型驱动的快速迭代开发过程，它强调的是简化、实用、 易于被开发团队接受，适用于需求经常变动的项目。
4.Crystal Methods
　　Crystal Methods（水晶方法族）由Alistair Cockburn在20实际90年代末提出。之所以是个系列，是因为他相信不同类型的项目需要不同的方法。虽然水晶系列不如XP那样的产出效率，但会有更多的人能够接受并遵循它。
5.DSDM
　　DSDM（动态系统开发方法）是众多敏捷开发方法中的一种，它倡导以业务为核心，快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。在英国，由于其在各种规模的软件组织中的成功，它已成为应用最为广泛的快速应用开发方法。
　　DSDM不但遵循了敏捷方法的原理，而且也适合那些成熟的传统开发方法有坚实基础的软件组织。
6.ASD
　　ASD（Adaptive Software Development，自适应软件开发）由Jim Highsmith在1999年正式提出。ASD强调开发方法的适应性（Adaptive），这一思想来源于复杂系统的混沌理论。ASD不象其他方法那样 有很多具体的实践做法，它更侧重为ASD的重要性提供最根本的基础，并从更高的组织和管理层次来阐述开发方法为什么要具备适应性。
7.轻量型RUP
　　RUP其实是个过程的框架，它可以包容许多不同类型的过程， Craig Larman 极力主张以敏捷型方式来使用RUP。他的观点是:目前如此众多的努力以推进敏捷型方法，只不过是在接受能被视为RUP 的主流OO开发方法而已。
　　最常见的敏捷开发主要是以上这7种，无论是选择哪一种方式都可以提高软件开发的效率，缩短开发需要的时间。现在除了这些敏捷开发方式可以提高应用程序的开发效率之外，低代码平台和零代码平台也是企业开发应用程序可以选择的工具，它们都可以提高应用程序开发的效率降低开发成本。

-- 摘自知乎《敏捷开发方法有哪些》

2.Scrum真的好用吗？

如果你的团队很弱，那么强行把敏捷（或者其他高级方法）套在上面也没有用，也许还会适得其反，往往需要经历多次失败/总结/改进的过程才能让Scrum走上正轨。换句话说，如果你的团队已经有这么厉害（自主管理、自我组织、多功能型）的一帮人，那么用不用Scrum都能写好软件！

--引用自《构建之法》第6章6.3最后一段
这段话我理解为团队强弱与否，Scrum都不是一种必要的方法，所以，是否可以得出结论 Scrum 不行？
通过浏览V2EX网站对如今还有人在用 Scrum 方法吗？这一主题的讨论，我有以下心得：
Scrum不是万能的，没必要严格执行，在Scrum的基础上，找到适合自己团队的方法，才是Scrum的作用。

3.《构建之法》4.5.2为什么要结对编程？

书中说了很多结对编程的好处，对于这一个问题，我也有话要说，早在大一，彭琛老师就要求我们结对编程，我们都亲身体验了结对编程，在结对完成编程作业的时候，互相讨论解决问题的方法，总会比一个人闷头冥想灵感来得快，更有可能得到不止一种解决问题的方法。印象深刻的是和室友一起做游戏开发的期末课程设计，一开始只是人抓鹿的简单想法，经过我们两个人的集思广益，游戏内容丰富了许多，不止是鹿，还有很多不一样的野怪，它们有着不一样的属性，人也可以装备很多不同的武器道具。开发过程中遇到过数不胜数的问题，但都在互相讨论中一一得以解决，发挥了1+1>2的效果，独自开发的话，难度一定大得多。

4.怎么才能把创新想法变为现实？

在“现代软件工程”课上，许多同学也提出了不少宏大的创新想法，但是到了课程结束时，什么也没做成，只剩下一个空的构想。

--引用自《构建之法》第16章16.1.1最后一段
我也有过许多创新的想法，但一个也没去实施，直至今日，有一部分想法已经被实现了，但这些构想还只存在于我的想象中。

如果想把自己想要做的事情，真正变成能落地的行动，可以参考一下步骤

用smart原则制定目标
S:目标一 定要明确，不能模糊
M:目标是可衡量的，要有一个衡 量目标的标准
A:目标是可实现的，不要写漫无边际的目标
R:目标要和其它目标有相关性，你的这个目标对其它目标有何帮助
T:目标实现的时间是什么?截止时间要有
目标清晰后，搭建目标框架
要实现自己的这个目标，需要做的步骤有那几块?
可以头脑风暴，用思维导图把想法的想法汇聚起来，可以时间免费的百度脑图或者幕布
设立每个阶段的任务
再把框架搭建好后，可以使用甘特图把每个小框架下需要时间的内容，按照项目进度表列出来，每
次完成一项，进度前进一下
有个小技巧，当你的目标完成还没有超过一半的时候， 可以说自己E经完成了多少进度;当你完成
的进度超过50%时，用距离目标还剩多少来激励自己,表明只剩那么点就可以完成了，干劲满满

--引用自有想法但如果无法落地实施的话，等于零~知乎用户特立独行的周

5.《构建之法》16.1.4创新者都是一马当先？

其实，大部分成功的创新者都不是先行者

创新无处不在，可以是颠覆性的创新，也可以是基于其它创新上的创新，先行者和后起者他们各有各的优势，他们都可以是创新者，所以说，创新者并非都是一马当先。