随笔分类 - 敏捷
摘要：首先在项目开发模式的选择上毋庸置疑是当下基于Scrum方法论的敏捷模式。（纯属自己YY的...........） 1.确定项目的角色划分 基于Scrum指南，在Scrum团队里面模糊了角色的概念，统一角色为软件研发人员。一般可以将团队规模可以将团队划分为2个Scrum开发团队。1个产品负责人和1个S
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摘要：1. 计划会议 1.1 工作量预估 我们会在Sprint开始之前预估工作量，并且绘制一个工作量估计表格。下图我举例一个工作量估计表格： 按照我计划的表格，我们的冲刺时长是两周，正常情况下是10个工作日。在冲刺1当中，正好有一天清明节的公共假期，所以公共假期那一列我填写了1，工作量那一列我填写了9.
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摘要：1. 产品列表 产品列表由各个待办事项组成，每个待办事项称之为产品列表条目，按照性质区分，可以把产品列表条目大致分为：经常写成用户故事形式的特性，缺陷，技术工作和知识获取。我们使用产品列表来按照优先级排序预期产品的功能，把所了解的以什么顺序构建什么特性等这些信息都集中到产品列表中，并且与团队共享。在
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摘要：1.1 ScurmMaster 作为Scrum流程的捍卫者和布道者，ScrumMaster在Scrum团队中起到至关重要的作用，他们确保团队使用正确的流程，确保团队正确地召开各种会议，他们训练团队的敏捷思维，他们和团队外的相关干系人沟通。根据最新的Scrum研究报告，ScrumMaster自组织中倾
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摘要：1.1 为什么敏捷 由于传统的瀑布模型管理方法无法满足现代某些软件产品开发过程的特点，我们需要使用敏捷的方法（例如，Scrum是一个让我们关注于在短时间里交付高质量商业价值的敏捷框架）。 需求频繁变动，技术不确定，这正式传统管理方法不满足现在软件产品开发的两个突出问题。因为传统管理方法不满足需要，才
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