实施过ERP也设计过MIS但是一直以来对两者之间的概念区分总是有些模糊，所以今天特别查了一些资料，把现阶段的思考总结一下，纯属一家之言。
从发展的角度，其实ERP就是MIS的一种升级：
ERP（Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”），可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
MIS是管理信息系统的英文缩写。广义上来说，所有关于在管理方面应用的、为管理的目的而开发的计算机系统都可以称为MIS，从这个角度看，ERP系统也可以说是一种MIS。
由此来看，有了ERP就不再需要MIS了。可纵观市场，MIS似乎并不愿意退出历史舞台，它仍然在行业应用软件领域活跃着，发挥着其不可估量的作用。但是，ERP毕竟是新时期、新技术下提出的优秀DD。不论从技术、业务还是管理思想都渗透出信息化工作者的理想。不知道别人是怎么想的，我觉得软件的最终目的其实就是通过促进交流（包括信息交流）、促进规范、提高管理能力达到提高生产力、提高人们生活品质的目的。甚至成为一种优秀文化！这，也是我理想的。
但是，在国内ERP已经被利益神化了，某些生产商试图让客户相信ERP是无所不能的。但是，大量的ERP失败案例使人们痛心！MIS也有不少失败案例，但是ERP的代价显然比MIS要大得多，客户所需要承受的损失自然也大。
毕竟，ERP比MIS更多的涉及了管理思想、企业结构优化方面的问题，那么它的实施难度也就必然大。本人认为，有资格做ERP的商家首先必须是这个行业的专家，他更多的作的应该是咨询顾问公司所作的工作，其次才是一个软件商。
另外，客户不应该只是被动的让软件商给安装好程序，做一些简单的培训、维护、升级工作就完了。我觉得客户应该参与到从软件开发（哪怕是二次开发）与企业建设统一的工作中来，让软件确确实实的发挥其应有的作用。这首先就要求客户具备丰富软件知识的人力及知识资源，而软件商也要具备咨询顾问以及行业发展洞察的能力。有人跟这叫双手推车，企业和软件商各一只手，哪只手用的力气不够都会使车子驶向偏离目标的方向！
就本人的看中国信息化现状：错误认识充斥整个市场，简单举例：OA的目标是无纸化办公？无纸化是目标么？信息化贪图高技术不重视管理完善。信息化最终的目的是什么？其实首先，我国的企业本身的管理的前期规范化就做得不够到位。说实话，目前支撑信息化的主要力量还是国有企业、政府部门。但是很多部门的信息化似乎都与领导的某种意志有关，并且严重偏离了信息化的初衷，即使信息化失败了也“无关紧要”！
虽然，尚无完善的企业信息化成效评价机制，但是，目前的市场发展方向（不论是MIS还是ERP种种）很不让我这个区区菜鸟感到乐观。
不过时代的大潮使汹涌而有力的，相信不久的将来我们会成为世界上数一数二的软件制造国的。种种迹象，也让我深深相信！
部分参考及引用：
ERP与MIS
MIS的概念和开发
