摘要: 作为项目经理,面对研发中途换人导致进度延迟、交付压力巨大的情况,可系统性调整管理策略,既要解决当前危机,也要预防未来风险。以下是具体的行动框架和解决方案: 一、现状分析与紧急止损 明确问题根源 换人影响评估: 新成员能力是否匹配?磨合期需要多久? 知识传递是否完整(文档、代码注释、业务逻辑)? 进度 阅读全文
posted @ 2025-03-07 10:47 爱飞的猫 阅读(15) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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