《打造facebook》摘录

　　微评：这本书作者王淮作为一个早期加入facebook并且工作了4年半的员工为我们一个内部人员的姿态介绍facebook的公司文化和发展历程
。其中来自硅谷的做法和精神是我们可以借鉴的。但是facebook是在美国而不是中国，其中也是由世界顶尖的人才所打造的，所以不可照搬，
而是要理性的分析借鉴落地。值得一看。
第一章 扎克伯格的真实一面
1.扎克伯格每周都有固定的内部问答时间，尽可能地回答员工的任何问题，保持足够的透明度，对内部知无不言（建立在对员工的信任之上）
2.扎克伯格每年都会给自己制定一项“挑战”，为了学习中文，他每周在公司里搞一次小规模的中文讨论会。
3.扎克伯格关注用户体验细节，在重大产品发展方向上做最后的决定（细节这个问题很值得讨论，很多人说成大事者不拘小节，但我认为有些
时候该拘小节）
第二章 打进facebook
4.选facebook还是google，选择面前作者做了很多分析，最后做出了正确的选择（但是前提我们得创造选择啊啊啊啊啊啊啊啊，就像小时候想
是上清华还是北大结果是想多了那就呵呵了）
5.在雅虎“公司政治”问题比较严重，小组之间存在隔阂缺少整体利益。
6.facebook招聘工程师很少针对特定职位进行，大部分是招进来之后放进新兵训练营集训，六周之后在确定其具体的工作职责。
7.只和最好的人合作，为这一标准打造招聘流程，hire slow ,fire fast,内部推荐，收购，高校合作，举办大赛（当然前提是要自己足够优
秀，做到最好）
8.应聘者向面试官提问题时，要避免关注在主观感受上的，而要聚焦在客观事实上的，比如有关产品、技术和对未来发展的思考，这些更有意
义。
9.创业企业要想建立长久的竞争力，就一定要把招聘当做自身最重要的工作，坚持不懈。
第三章 欢迎来到新兵训练营
10.让新兵了解公司，迅速进入状态，找到合适的岗位，同时锻炼了老兵某些方面如管理的能力。
第四章 黑客文化石facebook的核心理念
11.黑客文化最核心的价值观是“所有信息都应该是自由传播的”。黑客的驱动力不是偷窃和破坏，而是学习和创造。（这个一般的创业公司
是学不来的，但我认为黑客是即是某一类具有很很好品质的共同兴趣的人，或者共同价值观，就比如设计公司可以推崇动漫文化那样子，落地
）
12.黑客级别工程师，工程师驱动文化，工具文化（善假于物可以提高生产力）
13.产品开发的三个准则
(1)迅速发布，再进行监测（并非低标准）
（2）坦然对待不确定性
（3）不追求极致，应该不断地发布以达到目标
14.灰度发布
15.Hack-A-Mouth计划，帮助工程师成功换组，重新点燃工作热情（前提是工程师足够优秀）
第五章 从个人成长为团队管理者
16.项目不一定保证100%成功，但必须是接下来做的最重要的事。
17.不了解也要勇敢的接受挑战；出问题不要惊慌，你将或得更多。
18.招人像“约会”，同时可以出动你所能用的资源，多努力和沟通找到你要的人。
19.领导这最重要的事情就是去激发和帮助员工，让他们更加优秀、比原来做得更好。你要为团队成员树立起高的期望值并加以衡量，在团队
的真实极限中找到一个可持续性的驱动力来激发团队超越自我。
20.分配任务时，要先考虑到每个人不同的能力特点。在彻底的委托和谨慎的监控之间，有一个微妙的平衡，这需要管理者自己去感受、寻找
。
21.如果有一项重要任务需要委托给别人，有两个可行的选择。要么你已经对此人非常了解，知道他的战斗力非凡、可以搞定事情，或者相信
他可以迅速的学习提高；要么你就一开始手把手教他，时不时询问他进展情况，直到你对他有足够的信心。
22.工程师团队和支持团队之间，或者两个不同的工程师团队之间，都可能产生合作竞争关系，如何把这种关系维持在良性层面上，需要团队
管理者多做努力。
23.一对一碰头会。这是上下级沟通交心的好机会（这个很有必要，就像自己之前和强哥那样，这种沟通太少，以至于互相不了解，最后只能
遗憾收场）。
24.寻找一位可信赖的导师帮你提高（最好不是上下级关系）（这是一个很重要的事情，只可惜我一直学不会，以后多留意）。
第六章 解密facebook产品的开发流程
25.开发流程
（1）描绘远景，设置目标（目标、画面、具体做什么）
（2）收集想法并排出优先次序（头脑风暴、”120%“规则、黑板、wiki）
（3）跨团队沟通
（4）告知所有可能关心的人（邮件、简报）
（5）设计产品（有哪些功能、预期完成时间、预算、完成质量）（避免过渡设计、高起点、越简单越好、自己是用户、主要流程顺畅、不追
求完美、保留最基本的质量底线）
（6）指定项目负责人
（7）定期碰头会
（8）了解进度，汇总报告（简报）
（9）发布产品，监测数据（两类数据，一种反映系统状态，一种反映用户影响）
26.如何设定目标（SMART）
S-非常详细具体（Specific）
M-是能够衡量的（Measureable）
A-要有难度，有挑战性（Aggressive）
R-现实的（Realistic）
T-要有实现的期限（Time-bound）
27.facebook非常注意不重复开发新的技术系统。一个原则是：有好的开源系统，就用开源的；有好的商用产品就购买商用的；必须自己开发
的或者跟facebook核心竞争力息息相关的，则集中力量开发一套，而不是重复劳动没开发多套类似系统。
28.问题出现之后尽可能从中吸取教训的方法Post-mortem
(1)发生了什么？
（2）影响多大？
（3）问题的原因是什么？
（4）事件发生的具体时间表。
（5）如何避免将来犯类似错误的行动方案。
第七章 慷慨而严谨的考核激励体系
29.期权和受限股票单元
30.评价机制影响升职加薪。个人评价、boss评价、同事评价。
第八章 我眼中的的天使投资与创新精神
31.获得天使投资的问题
（1）问题真实存在
（2）市场要够大
（3）解决方法让人真心称秒
（4）要有一个潜在的能想象的商业模式
32.创业者要靠谱、有激情、有能力，最佳创业团队是三人组，一个有远见的ceo、一个技术人才、一个做商务和运营的。
33.中国人一直说自己很聪明，其实都是被逼的。其实做“傻子”挺好,如果大家都按游戏规则做事，整个社会、整个市场的内耗要小很多做事
情更容易成功。