《驱动力》摘录

1.科学向左，企业向右。两者之间的间隙很宽，其存在令人担忧。尽管想要填补这条鸿沟看起来令人望而却步，但我们还是有理由保持乐观。

2.奖励只能带来短期的爆发，就像是少量咖啡因只能帮你多撑几个小时，更糟糕的是，它还降低了人们继续这项工作所需的长期积极性。

3.维基百科、开源产品这些案例。

4.以乐为本的内在动机，也就是参与项目时能感受到的创造力是最强大、最常见的动机。

5.研究人员发现，绝大多数程序员称他们经常能够达到一种叫做“心流”的最佳挑战状态。

6.经济学家研究的是人的行为，而不是人的言语，因为我们做出的是对我们最有利的行为，我们是理性的自我经济利益计算者。（事实上我们并不总是理性的个人经济利益计算者）

7.对很多人来说，工作依然是机械劳动，缺乏挑战，受人指使。然而对很多人来说，工作已经变得更复杂、更有趣、更靠自己主导。

8.推算型工作需要外在动机来刺激，需要管理。而探索型工作更多的需要自我管理。

9.大公司，成熟的奖惩机制，驱动力2.0（外在动机驱动）；创业公司，需要更富创造力，驱动力3.0（内在动机驱动）。

10.内在动机有助于创意，而控制性的外在动机则对创意有害。

11.汤姆索亚效应：一种奇特的点金术，作用对象为人类行为，这一效应具有两面性，它的消极面是指奖励能把游戏变成工作；积极面是指专精能把工作变成游戏。

12.外在激励，尤其是有条件、有期待、“如果-那么”型的奖励会扼杀第三种驱动力。

13.有形的奖励实际上会对内在激励因素产生消极影响。如果家庭、学校、企业、运动队等关注的是短期目标，选择的是控制人们的行为，它们就会对长期效果造成相当的损害。

14.奖励会使人们的关注面变窄，遮蔽他们宽广的视野，让他们没法看到常见事物的新用法。

15.有些艺术家之所以能在绘画和雕刻道路上苦苦追寻，是因为创作本身的快乐而非外部奖励。最终得到外部奖励的人，恰恰是那些最没有动力追求外部奖励的人。

16.金钱奖励并没有让我们所鼓励的行为增加，反而令其减少。究其原因是：它玷污了这种利他举动，把做善事的内在欲望“挤了出去”。

17.把能否获得外部奖励作为唯一重要目标的问题在于，有些人为了达到目标会选择最快的路线，就算走邪门歪道也在所不惜。

18.目标会导致目光狭隘、出现不道德行为、增加冒险行为、减少合作和内在动机，可能会给机构带来系统性问题。因此，设立目标要谨慎。（这里的目标不是指自己设立的目标，而是别人设置的目标）

19.金钱奖励和金光闪闪的奖品一开始会带来强烈的愉悦感，但这种感觉很快会烟消云散。为了保持这种感觉，剂量必须越来越大，用药必须越来越频繁。

20.沉迷于收益的公司在研发上的投入通常较少。

21.胡萝卜大棒的7个致命弱点：

　　它们会令内在动机消失；

　　它们会令成绩下降；

　　它们会扼杀创造力；

　　它们会抑制善行；

　　它们会鼓励欺诈、走捷径以及不道德行为；

　　它们会让人上瘾；

　　它们会滋生短视思维。

22.探究人类积极性的学者已证明，传统途径虽然有很多小错误，但同时也存在一个狭长地带，在此地带中，胡萝卜大棒的效果是非常棒的。

23.最高层次的创造力是把奖励视作额外奖金的主体创造的。

24.“既然-那么”型奖励：任何外部奖励都需要是别人预想不到的，而且只有在任务完成后才能给出。前提是基准报酬必须充足。切忌一再重复。考虑非物质奖励。相对依靠右脑的创造性工作。

25.自我决定理论认为人类有三种内在需求：能力的需求、自主性的需求和归属的需求。

26.奖励越不明显效果越好，用奖励来激励人们的时候也是人们最没干劲的时候。我们的工作重点，应该是营造一个能够激发各种内在心理需求的环境。

27.只关注结果的工作环境是指员工没有日程表的办公，员工不需要再某个时间待在办公室，而且任何时候不在办公室里都没有问题，他们只需要把工作完成就好。

28.管理不是解决办法，而是问题本身。这个时代不需要更好的管理，它需要自我管理的复兴。

29.20%时间：一些公司的创新做法。在这些公司里，员工能够把他们20%的工作时间花在他们选择的任何项目上。

30.驱动力2.0寻求服从，驱动力3.0寻求投入，只有投入才能带来专精。对专精的追求是第三种驱动力中被隐藏起来但非常重要的一部分。

31.最重要的是，在心流中，一个人需要做的事情和他的能力范围完美匹配。

32.达到心流，不仅是一瞬间的事情，而且应该作为生活规范：为了实现专精而保持美丽的“聚精会神的神情，无论你是厨师、医生还是办事员”。

33.想进行脑力挑战的渴望越强烈，也就是说想掌握一些新东西或者有意思的东西的要求越迫切，生产力就越强。

34.实体理论者认为，智力是需要你证明的东西；增量理论者认为，智力是需要你发展的东西。

35.很多特质以前被认为是天分，但实际上它们是至少10年的高强度练习的结果。

36.驱动力3.0所需的深层投入感并非无关紧要的细枝末节。它是必需品，我们需要它才能存活，它是我们灵魂的氧气。

37.较之休闲娱乐，人们在工作中更容易达到心流状态。

38.联邦快递日：腾出一天的时间让员工在这一天里和他们喜欢的人一起用任何他们想要的办法做任何他们想做的事情。但第二天必须交出点成果，前提是确保他们所需的工具和资源。

39.目的为生活提供了活性能量。只有那些想做超越自己能力范围事情的人，才会在人类的发展进程中取胜。

40.如果一个人感觉不到自己从属于更伟大、更长久的事物，那他就没法过上真正精彩的生活。

41.我们并非天生被动顺从，我们知道人生中最富足的体验不是得到别人的认可，而是能够倾听自己的声音：做重要的事情，做好它，为了达成自己的事业而努力。