前后端配合思考

近期参与某项目的设计开发，项目里每个小伙伴都很负责，工作态度很积极，但是也遇到了一些问题，这次的研发流程主要是按照如下步骤进行的

 

步骤		参与人	问题和成果
前期需求会议		几个负责人	基本达成共识，要做什么
原型第一版		全部人员	详细整理出影响业务流程的疑问点
原型第一版 复议		全部人员	将影响业务流程的疑问点全部解决，基本统一思想
同时进行	原型完善	设计人员
	前端小组开始开发基本界面	前端人员2个
	后端小组统一建表	后端人员3个	对照原型，统一思想，统一规则，统一建表，相互分析
交叉联调	按照业务模块顺序逐个联调	前端和后端人员	1.原型不够完善 2.接口主要是后端人员制定，联调时前端人员觉得不完善，需要返工 3.部分接口没有开发，联调时才发现 4.前后端人员对业务的理解不一致，导致返工 5.部分原型界面没有看到 导致问题 6.某个模块 界面复杂，涉及多个表的接口，前端人员找不到接口 （更多问题）

 

针对几个问题的思考