本书的第三章主要依据外科手术队伍为例，来解析软件工程队伍的团队职责。
这一章引发了一个具有实际性的问题：如何在有意义的进度安排内创建大型的系统？大量的技术人员一涌而至还是则少数的精炼者独当一面却忽略了项目的截止时间？针对这种现象，又如何的选择？如何的解决这一矛盾，从而保证最高效，最低成本的完成？
Mills的给出了明确的答复——明确的分工，手术团队大大小小的成员各司其职，分工明确。Mills建议大型项目分为小部分，每个小部分由一个团队解决，而团队则是以外科手术团队的方式来构建。外科手术团队因为是由一个人来完成问题的分解，其他人给予必要的支持的方式来运作。各成员的职责转https://blog.csdn.net/feixiangdepanshifu/article/details/50061533
收获：当一个系统结构从上至下得进行所有的设计。要是工作易于管理，必须清晰的划分体系结构设计和实现之间的界限，系统结构师必须一丝不苟地专注于体系结构。
