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摘要： 1.开始一个新的冲刺： 起止：2016.6.1~2016.6.14 按照以下过程进行 Product Backlog：继续向下细化 Sprint 计划会议：确定此次冲刺要完成的目标 Sprint Backlog：新的冲刺要完成的内容 任务认领 Sprint周期 看板：一个新的看板 燃尽图：从头开始的 阅读全文

摘要： 实验四主存空间的分配和回收 1. 目的和要求 1.1. 实验目的 用高级语言完成一个主存空间的分配和回收程序，以加深对动态分区分配方式及其算法的理解。 1.2. 实验要求 采用连续分配方式之动态分区分配存储管理，使用首次适应算法、循环首次适应算法、最佳适应算法和最坏适应算法4种算法完成设计。 （1） 阅读全文

摘要： 《构建之法》第8、9、10章 读后感 第八章：需求分析 软件开发团队就是为了用户着想，于是总会在程序项目开发前进行项目的需求分析 本章节讲述软件需求的4个步骤，（1）获取和引导需求（2）分析和定义需求（3）验证需求（4）在软件产品的生命周期中管理需求 。在软件工程中分析软件需求需要考虑相关者的利益关 阅读全文

摘要： 6.0 sprint演示 1.坚持所有的sprint都结束于演示。 团队的成果得到认可，会感觉很好。 其他人可以了解你的团队在做些什么，并得到重要反馈。 演示是一种社会活动，不同的团队可以在这里相互交流，讨论各自的工作。这很有意义。 做演示会迫使团队真正完成一些工作，进行发布。如果没有演示，我们就会 阅读全文

摘要： 5.0 1.团队成员完成自己认领的任务。 2.燃尽图：理解、设计并画出本次Sprint的燃尽图的理想线。参考图6. 3.每日立会更新任务板上任务完成情况、燃尽图的实际线，分析项目进度是否在正轨。 每天的例会结束后的都为任务板拍照并发布到博客上 4.每天看到进展，待续到sprint演示。 5.博客发布 阅读全文

摘要： 1.准备看板。 形式参考图4。 形式参考图4。 2.任务认领，并把认领人标注在看板上的任务标签上。 先由个人主动领任务，PM根据具体情况进行任务的平衡。 先由个人主动领任务，PM根据具体情况进行任务的平衡。 然后每个人都着手实现自己的任务。 3.为了团队合作愉快进展顺利，请坚持每日立会。 定下每日例 阅读全文

摘要： [团队项目] Scrum 项目 3.0 SCRUM 流程的步骤2: Spring 计划 SCRUM 流程的步骤2: Spring 计划 1. 确保product backlog井然有序。（参考示例图1） 2. Sprint周期，一个冲刺周期，长度定为两周，本学期还有三个冲刺周期。 3. 确定Spri 阅读全文

摘要： 实验三进程调度模拟程序 专业：商软一班 姓名：黄冠锋 学号：201406114134 1.实验目的和要求 1.1. 实验目的 用高级语言完成一个进程调度程序，以加深对进程的概念及进程调度算法的理解。 1.2.实验要求 1.2.1例题：设计一个有 N个进程并发执行的进程调度模拟程序。 进程调度算法：采 阅读全文

摘要： Scrum 项目 2.0 阅读教材第8章，8.1~8.3节 P157~168，了解获取用户需求的办法，每个组可以选择一二加以应用。 8.4节P168-171 查阅NABCDA模型的具体说明。 2.SCRUM 流程的步骤 1 完成产品Backlog的编制，在spint计划会议之前，确保product 阅读全文

摘要： 1.确定选题。 应用NABCD模型，分析你们初步选定的项目，充分说明你们选题的理由。 录制为演说视频，上传到视频网站，并把链接发到团队博客上。 截止日期：2016.5.6日晚10点 2.SCRUM 流程的步骤 1 完成产品Backlog的编制，在spint计划会议之前，确保product backl 阅读全文