架构漫谈有感之架构师如何工作

　　所谓架构，就是指人们主动认识、解决问题的一个过程，对问题进行切分、合并并解决这个问题的实践活动。架构师便是一个确认和评估系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。架构师需要根据需要解决的问题，对目标系统的边界进行界定，对目标系统按某个原则进行切分。架构就是分层，便也就是切分。切分根本的意义就在于利益的调整，是调整系统的利益相关者的利益。这个切分的过程就是建模，把概念抽象出来，把类似的结合起来，分成各个部分，各个职责。切分的结果得到的是一个系统的模型，最终体现在组织架构上。切分的原则要便于不同的角色，对切分出来的部分并行或者串行展开工作，并对这些切分出来的部分设计沟通的机制，使得这些部分之间进行有机的联系，合并组装成为一个整体，从而来完成目标系统的所有工作。即作为软件架构师在项目开始前需要以全局的视角，对所有问题给出解决的方案。

　　作为一个架构师首先要做的就是识别出需要解决的问题。找出问题的主题，是做架构的首要问题。对于架构师来说，发现问题永远比解决问题要更加重要。当问题的主体离架构师越远，就会让找出问题主体的过程越来越难。问题的主体就是问题的隐含边界，边界不确定，问题也就不确定，一旦确定了主体，剩下的就是去搞明白主体有哪些问题。确证的认识问题，要知道这是谁的问题，有什么问题这两点。

　　当架构师学会了如何识别问题之后，那么接下来就是需要对一些确实存在的问题进行调整，即架构的切分。所有的切分决策都不能违背利益为原动力这一点。一旦确定了问题的主题，系统的利益相关人员也就确定了。切分的过程实际上就是建模的过程，每次对大问题的切分都会生成很多小问题，每个小问题就形成了不同的概念，架构师则更多地是去理解这些概念，识别概念背后所代表的人的利益。架构切分的输出实际上就是一个系统的模型，对于一个整体问题，有多少的相关方，每一个相关方需要承担哪些权利和义务，不同的相关方是如何结合起来完成系统的整体任务的。任何架构调整都会涉及到组织结构，不可轻视。切分的最后结果都会体现在组织架构上，只有这样才能够让架构落地推进。所有的架构切分整体都应该是一个树状图，而不是有向图或者无向图。由整体切分为一个个大部分，然后再切分为一个个小部分。而对于一个总体树状图的架构切分来说，层数越多则必定沟通越多，则效率越低，所以分层越少越好，尽可能的变成平衡树，才能使效率最大化。

作为一个架构师，应该要学会抽象。抽象其实就是一个分类的过程，快速的抽象出正确的概念，这有利于快速的识别和定位问题，识别问题是架构的起始。架构师要想做好首先具备的能力就是能够正确认识概念，能够发现概念背后所代表的问题，进而才能够认识目标领域所解决的问题，这样才能够为做好架构打好基础。

　　总之，软件架构师的工作任务即：

（1）领导与协调整个项目中的技术活动（分析、设计和实施等）

（2）推动主要的技术决策，并最终表达为软件构架

（3）确定和文档化系统的相对构架而言意义重大的方面，包括系统的需求、设计、实施和部署等“视图”

（4）确定设计元素的分组以及这些主要分组之间的接口

（5）为技术决策提供规则，平衡各类涉众的不同关注点，化解技术风险，并保证相关决定被有效的传达和贯彻

（6）理解、评价并接收系统需求

（7）评价和确认软件架构的实现 专业技能

　　软件架构师必须要对自己的技术等领域有足够的自信。架构师的最大作用就是把技术边界往外推，不断侵入管理领域，让技术取代和优化人工管理。