感生 - 博客园

2007年12月12日

摘要：经理是做什么的？应该怎么做？经理的职责到底是什么？许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题，而使自己陷入了被动的局面，要么毫无头绪一团糟，要么一味蛮干方向全无。我理解，经理的主要职责是经营与管理。所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门... 阅读全文

posted @ 2007-12-12 13:54 感生阅读(510) 评论(0) 推荐(0) 编辑

领导艺术：菩萨为什么灵验，香火不绝？

摘要：领导艺术：菩萨为什么灵验，香火不绝？我刚升上总经理职位的时候，很不习惯没有直接指挥的单位，也很不习惯没有直接负责的工作，因此，没事就召集各个运营单位开会，直接参与各个单位的运作，彷佛我就是部门主管一般。直到有一天，一个部门主管告诉我：先生，你知道菩萨为什么灵验，香火不绝吗？因为祂们宝相庄严，... 阅读全文

posted @ 2007-12-12 13:17 感生阅读(177) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2007年12月10日

企业人力资源三分法

摘要： •现代企业的人力资源可以分三个层次，第一是企业的人物，第二是企业的人才，第三是企业的人手。企业的人力资源的每一层次都有其明显的特征，企业的人物是企业的领袖，他往往具有较强的人格魅力，把握着企业的局势，他是企业的舵手，一个企业的命运就在他的手中，正所谓... 阅读全文

posted @ 2007-12-10 21:33 感生阅读(191) 评论(0) 推荐(0) 编辑

老板最爱职场"红人" 有五大特质

摘要：根据学者研究，明星员工生产力高，但不是因为工时长、或智商高，更非天生，与办公桌的整齐度也没关系。要成为老板最爱的红人有5大特质: 1.低调忠诚国内十大企业老板身边的第一红人进行分析，这些老板有男有女、横跨老中两代，十位深获重用的亲信则从五年级到三年级都有，他们仅有少数... 阅读全文

posted @ 2007-12-10 20:46 感生阅读(156) 评论(0) 推荐(0) 编辑

持续改善为精益（实）

摘要：中层挺身做领导，持续改善显效益。许多公司的精益（实）生产活动常常由于过分依赖高级管理层的参与而失败，因为高级管理层可能一开始根本就不会参与进来。成功推行了精益（实）生产的公司发现，成功的精益（实）项目，关键在于尽可能地让员工投入进来，发挥创造力。这样，生产活动才能更加迅速、便捷、安全和快乐。传... 阅读全文

posted @ 2007-12-10 12:23 感生阅读(157) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2007年12月8日

美次债危机负面效应正扩大到消费市场

摘要：新闻提示：一场看似遥远的美国次债危机正越来越逼近中国经济。美次债危机在导致美国消费市场疲软的同时，也让以美国为主要出口市场的中国企业备受牵连。在“中国制造”饱受次债危机以及内部成本压力之际，国际订单的转移正在加速。面对美国外贸市场的变化，出口企业开始寻方突围，将业务开拓重点投向其他地区。 ... 阅读全文

posted @ 2007-12-08 21:04 感生阅读(93) 评论(0) 推荐(0) 编辑

要时刻警惕老板常说的三句话背后含义（原创）

摘要：桉例一：老板经常讲：员工时刻要以厂为家。解析：老板这句话的含义，就是让你干起活来要像给自己家一样起早贪晚拼命干、不怕脏、不怕苦、不怕累。但是，你千万不要以为只要你拼命干、不怕脏、不怕苦、不怕累了，老板就会给你家的温暖和照顾，也会享受一些家庭的特权，那样想你就绝对错了！如果要是那样做了，随意像在家里... 阅读全文

posted @ 2007-12-08 21:02 感生阅读(130) 评论(0) 推荐(0) 编辑

避免职场五大忌

摘要：你起早贪黑，你出色地完成工作，可是你仍然得不到公司的认可和提拔。你可知道为什么？根据www.careerjournal.com上的一篇文章，你可能犯下了五条职场大忌。以自己的方式和日程做事情。如果你不做公司和上司认为重要的事情，你就很难被视为有价值的“资产”。发表负面的言论。如果你是办公... 阅读全文

posted @ 2007-12-08 21:01 感生阅读(89) 评论(0) 推荐(0) 编辑

请不要宠坏你的老板

摘要：前一阵，朋友Melon的培训机构推出一项新的培训课程，题目叫《这样的下属老板最欣赏》，果然一箭击中职场中人的死穴，报名者趋之若鹜。大家都想知道老板到底会欣赏什么样的员工？资深讲师年纪并不大，长着一张娃娃脸的他看上去比实际年龄还小三五岁，却人不可貌相地先后在国企、外企和民企待过好些年... 阅读全文

posted @ 2007-12-08 20:59 感生阅读(107) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2007年12月7日

企业管理黄金定律

摘要： ●吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。提出者：美国培训专家吉格。吉格勒点评：水无积无辽阔，人不养不成才。 ●犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只... 阅读全文

posted @ 2007-12-07 13:17 感生阅读(90) 评论(0) 推荐(0) 编辑

感生

公告