12 2013 档案
摘要：【IT168信息化】或许你并不知道什么是云，但你一定知道PC(Personal Computer 个人电脑)，随着技术的不断进步，PC已经不是什么奢侈品，已经逐步走入到我们大众的生活中去。技术推动创新发展，我们看到目前的新技术正在推动创新的步伐，以PC为例，过去我们采购电脑都需要有主机等硬件设备，但...
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摘要：【IT168专稿】进入正题前，请先看一场“戏”，一场ERP实施的IT大“戏”。可能这场戏是很多企业都经历过的，也许这场戏是某些企业马上要上演的。这场戏的现实状况无论正反，肯定会给企业在ERP实施的过程中有很大启发。 本剧主人公IT人小M，入职一家新公司不久，负责ERP实施维护。通过几天的...
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摘要：【IT168专稿】今天已经很少有企业会问为什么要做信息化了，而且很多企业已经初尝甚至是饱尝信息技术为企业经营带来的高效便捷。但是企业信息化的过程中无论是ERP还是OA，仅仅是一个工具，帮助企业经营运作的时候无形中产生了一座座信息孤岛。 为了搭建“信息高速公路”，让信息不再成为企业的短板，如何整...
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摘要：仅仅就编程序来说，实在是一件很简单的事，甚至可以说是一件劳力活。两千年前的寓言中，已经成就了一位工程名家：愚公。在这位名家的身上，浓缩了项目组织者、团队经理、编程人员、技术分析师等众多角色的优秀素质。他的出现，远远早于计算机发展的历史，甚至早于一些西方国家的文明史。汤问篇中所述的愚公移...
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摘要：引导语：人人都喜欢钞票，但钞票不一定喜欢人人。赚钱不吃力，吃力不赚钱，用四肢赚钱的人，只能赚小钱，用头脑赚钱的人，才能赚大钱。以上的一段话看起来很简单，却值得我们用心去思考和体会。以下的赚钱八大定律告诉你，其实赚钱就是这么简单！想赚钱的学习一下吧。 赚钱第一定律：你要做羊，还是做狼？ ...
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摘要：法国古典管理理论学家亨利·法约尔(Henri Fayol)总结的14项管理原则为： 劳动分工原则（Division of Work） 法约尔认为，劳动分工属于自然规律。劳动分工不只适用于技术工作，而且也适用于管理工作。应该通过分工来提高管理工作的效率。但是，法约尔又认为：“劳动分工有一定的限度，经验...
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摘要：在现时很多公司的对外宣传的简介中，我们都可以找得到一些篇章，描述公司员工对于公司的最终成功有多么重要。这些公司都在宣称，在他们那里，员工是第一的。他们都非常尊重员工，关注员工的成长和发展。当然，在有些时候，情况确如他们所说。但是，在更多的时候，这只是一些宣传上的词藻的堆砌而已。而实际情况则是...
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摘要：企业员工公平感是指员工对企业制度、文化及管理措施是否公平的感受。企业内不同成员的公平感存在着差异，探究企业员工公平感的提升途径，具有重要的理论和现实意义。 关于企业员工公平感的理论 1.Adams的分配公平理论 组织行为学中对公平的探讨始于 Adams的公平理论。Adams运用...
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摘要：杰出的企业相当重视价值观。企业领导者通过个人的关注，努力不懈的精神，以及打入企业基层的方式，来培育为大家共同接受的价值观，塑造令人满意的工作环境。 什么是企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。（1）价值观...
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摘要：要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具： 工具A：招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。 所谓STAR原则，即Situation...
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摘要：摘要：现代化的饲料企业需要用现代化的方法进行管理，只有脱去作坊型粗放化管理的外衣，才能实现工业化生产的精细管理。饲料企业的生产管理可以细化为十项日常工作，每一项工作的开展都要本着从虚到实、由小到大、由浅入深、循序渐进的原则进行。 关键词：精细化生产管理 企业管理重在创新，但凡成功的企业，其管...
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摘要：摘要：现场管理是生产管理的核心。现场管理存在的真正问题是我们没有深入了解现场管理的意义，我们不缺乏现场管理的方法，我们缺乏的是规范化、标准化、制度化、目视化现场管理的理念。现场管理的范围函盖了生产管理的全部内容，不良的现场管理掩盖了一切隐患，这些隐患会导致一系列事故的发生，直至使企业的供应链断裂。现...
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