ISO管理者代表每周具体工作

 

1.按照内外部审核计划表以及追加审核计划表，跟踪确认审核组长带领下的审核情况；

2.留意是否有第二方、第三方外审验厂审核来我公司审核，需要及时安排好接待；

3.留意新增的法律法规或修订的法律法规，是否需要及时变更；

4.关注上次内外部审核以及管理评审确定的工作部署，包括纠正不符合项的完成日期，留意完成情况；

5.监视主要生产服务流程可能随时发生的问题（日常监视），指导有关工作；

6.确定企业内外部的培训计划的实施，识别还需要哪些培训，责成人力资源部进行计划安排；必要时亲自派人或邀请顾问培训；

7.及时处理由ISO专员以及分体系及副管代所汇报的问题；

8.评估和监视各体系运行的绩效，及时提出改进建议；

9.注意自己手中的权限是否变小，要加强管理控制执行能力；权力不够，就要争取管理权限。

10.对客户满意、投诉、建议、市场以及情报给予特别关注；

11.在老板（总经理）不明白体系运行的情况下，给予更多的建议。

12.经常走访和非正式会议，同各部门主管交换意见，了解他们的最新发展和建议。