<<决策思维>>记录

决策内容高质量GPA
G:目标 goal
P:优先级 priority
A:可选方法 alternatives
决策过程高质量IPO
I:信息 information
P:人员 people
O:客观推理 objective reasoning

管理决策的主要步骤如下
1.随时观察时势，评估(商业)形式；2.确定目标；3.厘清优先级；4.提出多项可选方案；5.客观推理可选方案；6.选择带来最佳后果的方案；7.制定实施、沟通、评估的计划；8.沟通，实施；9.评估进展，并主动调整；10.庆贺进步，在优化。

不断优化需要三个循环的步骤：1)观察；2)思考；3)行动/实验. 在改变前，应该思考；在思考之前，应该观察。一个不断优化的循环过程。

要做非理性的创意家，最理性的实践家。

祷词：“神啊，请给我勇气改变我可以改变的，给我平安接受我不能改变的，并给我智慧来区别着两者！
”

附，个人决定的六哥心理陷阱
1. 先入为主的陷阱：固定思维。
2. 固守成规的陷阱：不愿改变。
3. 沉没成本的陷阱(顾惜已支付成本的陷阱):不能过短放弃无谓投入。
4. 肯定证据的陷阱：自己麻痹自己。
5. 框架的陷阱：发现不了问题本质。
6. 估计和预测的各种陷阱：自信陷阱、过于审慎陷阱、追忆陷阱等等。