激情有效期

  激情的有效期是多长？ 或者我该问自己的是多长？

  第一个BI项目做了近一年，虽然做了很多工作！ 但是一直没有被客户认可，所以丧失了激情，从以前的公司离职了。

现在在海外做BI，快半年了， 浩浩荡荡的， 什么分层啊，建模啊， ETL啊，红红火火的。 但是也是没有被客户认可，我处在了丧失激情的时刻！ 因此我回来写写东西， 算是自省一下。 随着项目的进展， 报表越来越多， 许多长远的问题都没有被想到，造成系统累赘地很。 而且如一团乱麻， 推倒从来毕竟工作量很大，而且如果跟客户说推倒重来，怕是项目就Over了，客户再也不会相信我们了；如果不的话，只怕臃肿不堪，只能说服客户扩容了。

   我意识到这些问题，而有不得不规避这些，就像不爱一个女孩，却总是装作还爱着她，于人于己都不好！ 所以我在这件事情上的激情就丧失殆尽了，最好的办法就是直接告诉她我不爱你了——这是对爱情的最大珍惜， 同样告诉客户，我们做得不好，要重新来过。虽然勇敢异常，但是大公司政治成分太重，我只是一个工程师，人微言轻， 提任何意见都是跨级报告。有时候客户方的技术部门也不得不忍受我们这差劲的系统。

   大家只关心分层，然后关心自己所在的层， 我中途被拉进来负责应用层的报表展现。 除了我在读需求外，大家都似乎经验很丰富似的，不用看需求工作就做的有模有样， 我十分诧异！ 这就导致很多问题， 就是无远虑有近忧，类似标准化，数据粒度等问题都被忽略了。

   只有通过客户简介地反馈系统的问题， 大刀动不得，就慢慢理清吧！