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枪手亨利

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2009年11月20日 #

摘要: 在衡量公司内部人员绩效、制定评估方案时,我们应该注意哪些地方?针对软件开发人员的评估又有何特点?赵日磊 知名绩效管理研究专家、盛高咨询顾问http://blog.ceconline.com/BLOG_zerost_22.HTM 绩效管理当中,捡了芝麻丢了西瓜的现象相当严重,不妨先看看一些具体的表现,再思考背后的问题。 1、忽视绩效管理的理念,简单追求表格设计。到底员工的绩效是怎么来的?是管理者考核... 阅读全文
posted @ 2009-11-20 22:37 henry 阅读(306) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 如何全面、准确、有效对程序员进行绩效绩效评价的确很难做,不过可以从几个角度考虑: 1、结果——以结果为导向,根据业绩成绩来确定绩效,占有综合考虑的比重40%以上 2、过程(协作、解决问题过程、效率)——除了结果,也要看过程,占比重30% 3、能力和潜力——20% 4、态度——10%结果:大概可以包括代码... 阅读全文
posted @ 2009-11-20 22:29 henry 阅读(1085) 评论(1) 推荐(0) 编辑

摘要: ■ 加强沟通:项目的成功需要全体成员的努力,项目管理的成功也同样离不开项目团队的积极参与。项目沟通是项目管理的重要内容,有效的沟通能使项目团队的认识一致,并努力实施计划、共同推进项目。项目经理应做好沟通计划,加强沟通工作,让团队积极参与计划、监控、考评等项目管理工作;■ 改进计划:项目计划应尽可能由项目团队共同制定,以确保计划的科学性,并充分调动项目成员的积极性。在制定进度... 阅读全文
posted @ 2009-11-20 22:26 henry 阅读(716) 评论(0) 推荐(0) 编辑