■ 加强沟通：项目的成功需要全体成员的努力，项目管理的成功也同样离不开项目团队的积极参与。项目沟通是项目管理的重要内容，有效的沟通能使项目团队的认识一致，并努力实施计划、共同推进项目。项目经理应做好沟通计划，加强沟通工作，让团队积极参与计划、监控、考评等项目管理工作；
■ 改进计划：项目计划应尽可能由项目团队共同制定，以确保计划的科学性，并充分调动项目成员的积极性。在制定进度计划时，除了要合理安排任务的人力、排序、历时外，还应注意按阶段对任务进行科学的粒度划分；
■ 有效监控：对项目实施情况进行及时有效的进度监控，需要建立一整套反馈、检测的程序和制度，并根据任务的重要性、难度等因素合理安排监测周期。此外，还要注意结合详细严密的进度计划和科学的考评激励体系，并做好沟通工作。
■ 考评与激励：科学有效的考评和激励是项目成功的关键要素。在进行绩效考评前，应针对项目特点，设计好考评指标和权重，并注意编制合理、可操作的考评标准与规范，从而建立起科学、可行的绩效考评与激励体系。考评体系要有团队成员参与制订，并根据实际情况不断优化。
专家介绍
郜宝林，资深IT人士，清华大学软件工程硕士。主持和参与过银行、证券、保险、信托、财务公司及商业、制造业等行业近百个企业信息系统的建设，长期担任国内著名软件公司中高级管理职位，目前负责主持研发面向金融行业的解决方案。
