PMP总结与后续规划

一、 PMP收尾

整个项目管理内容历时4年，PMBOK全部内容已全部完成。感谢各位同行人。

关于PMP的相关博客是基于PMBOK第六版的内容（现在官方已更新到第七版），有很多内容整理的并不是很到位。

原本作为项目经理，想更多的写一些实际项目中的应用的项目管理方法和可以拿来就用的材料，但后面转岗到了售前，不在其位，很多内容没来得及实际应用。

而且安全行业基本都是短平快的项目，所需要项目管理知识基本覆盖以下七个领域：需求（范围）、沟通、进度、质量、风险、相关方以及整合管理，至于采购、成本、资源三个领域是销售或者售前关注的更多。

PMBOK作为一个可以覆盖各行各业、不同项目阶段角色（如研发项目的项目经理、实施项目的项目经理）的书籍，本身是一本高度概括的字典，在我们进行项目管理时，可进行查看，不一定就会有什么启发，或者查缺补漏，知道欠缺了什么。

我们需要明确：

项目：是为了创造 独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理：通过合理运用和整合 按逻辑分组的项目管理过程（五大项目管理过程组）得以实现。

项目经理：作为项目经理来说，​无论是对范围、进度、成本、质量、资源、风险、沟通、相关方以及最后的采购内容需要早早就有概念。

很多项目经理基本没有规划的概念，即使有规划的概念也是千疮百孔的规划，细致度差很多，可以根据PMBOK进行梳理。

当然也有很多项目是没办法前期规划的，项目到眼前才知道。但作为项目经理应该有整体项目管理的一个框架，如果是前面说的项目，也应该知道这个项目在框架的那个部分，需要做什么。

 

到这里项目管理相关的内容就结束了，其实我也不知道为什么一直更新完PMP内容，其实很早之前就有想过放弃这部分内容，写一些更贴近现在工作并且更具有实际使用意义的内容。

但想更新完的原因，一是对自己有个交代，做事情有始有终。博客是吊着我的一根线，当工作空闲时，不至于堕落。

二是关注的这几十个小伙伴可能真的需要项目管理中的一些内容，就想把总结的内容共享出来，形成一个完整的字典。

感谢各位一路同行。

二、后续规划

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PMBOK这种成套书籍的内容更新周期太长，并且不能直接体现出使用价值。

所以后续计划不会更新长篇内容，基于现在工作内容进行整理输出，做到可以直接使用。

两条腿走路，除了工作，计划把博客当作副业来做，自创一些内容和材料，对于优秀的材料，可以收取一些费用，做一些文字类的服务工作。

可能愿意付费的会很少，就当做是一个实验，如果成功了各位小伙伴也可以借鉴，毕竟现在大环境不好，利用下班时间给自己另一个准备肯定是没错的。

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 1. PMP中采购领域是以买方（甲方）视角进行说明的，目前岗位正好有卖方（乙方）视角关于采购领域的内容。

（1）项目运作流程

（2）招投标相关知识和注意事项

2. 专项知识和材料

3. 后续会考取一个写专利的证书。

 

如果有哪些想了解的知识和领域，也可以留言，项目管理类的可以负责整理输出，其他相关的（安全行业、数通行业）也可以。

之前有一个小伙伴想出一些费用，让我帮忙整理一些材料，但当时正是工作最忙的时候，没有精力（其实也是自己懒），就拒绝了。

在这里说一声抱歉，也是你的启示才有了做副业的想法。如果有机会还需要相关内容，可以私信联系我。

 

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愿各位再进步中安心！

感谢各位一路同行！

2024.02.18 禾木

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