PMP工具与技术篇--4.3.2-3 排列活动顺序工具与技术--提前量&滞后量--PMIS

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在排列活动顺序的步骤中，我们介绍了如下内容

1. 识别各个活动之间的依赖关系

可以确定活动是

（1）分支（选择外部）

（2）还是主干（强制内部、强制外部）

（3）确定是必要（强制内部）

（4）还是选择（选择外部））

2. 绘制紧前​​关系图：就是识别各个活动的逻辑关系

3. 设计提前量和滞后量​ ​

（在确定逻辑关系后，下一个活动的执行时间，不是一个活动完全完成才能进行下一个活动）

（1）先确定那些活动需要提前量和滞后量​

（2）注意：提前量和滞后量不包含在持续时间中​。

排列活动顺序中的假设就是假设提前量和滞后量。​

其中提到的依赖关系、紧前关系图、提前量滞后量  我们在本节中介绍。

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在排列活动顺序过程共使用四种技术：

一、确定和整合依赖关系

https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12656399.html

二、紧前关系绘图法

https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12656609.html

三、提前量与滞后量

四、项目管理信息系统（PMIS）--进度计划软件

我们分章节讲解。

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一、提前量和滞后量

 

 

 1. 提前量==负滞后量

（1）提前量的定义

​​提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。

（2）​提前量示例 ​

例如，在新办公大楼建设项目中，绿化施工可以在尾工清单编制完成前 2 周开始，这就是带 2 周提前量的完成到开始（FS）的关系。​

2. 滞后量

（1）滞后量定义

​滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。

（2）滞后量示例 ​​

例如，对于一个大型技术文档，编写小组可以在编写工作开始后 15 天，开始编辑文档草案，这就是带 15 天滞后量的开始到开始关系。

（3）滞后量在紧前绘制图中表示

在图 6-11 的项目进度网络图中，活动 H 和活动 I 之间就有滞后量，表示为 SS+10（带 10 天滞后量的开始到开始关系）。​​

二、项目管理信息系统（PMIS）--进度计划软件

项目管理信息系统包括进度计划软件。

1. 进度计划软件作用

​这些软件有助于

（1）规划、组织和调整活动顺序

（2）插入逻辑关系

（3）提前和滞后值

（4）区分不同类型的依赖关系

2. 进度计划软件中应该包含如下因子：​​

（1）活动顺序

（2）插入逻辑关系**

（3）提前和滞后值

（4）区分不同类型的依赖关系（不同依赖关系标记）

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到这里排列活动顺序过程使用的四种技术：

一、确定和整合依赖关系

二、紧前关系绘图法

三、提前量与滞后量

四、项目管理信息系统（PMIS）--进度计划软件

就讲解完成了。

这里我们总结一下，

1. 我们通常是使用项目管理信息系统（PMIS）中的进度计划软件开始规划进度。

2. 在使用进度计划软件过程中，首先确定各个活动的依赖关系。

3. 在根据依赖关系绘制紧前关系图

4. 在添加时间元素，添加提前量和滞后量

这样我们最总完成项目进度网络图。

（进度网络图详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12640880.html）

本章节完。

 

愿各位在进步中安心。

2020-04-07  禾木

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