PMP--4.3.1-2 里程碑清单

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今天我们续集规划进度管理第一步 ：定义活动内容的讲解。

定义活动详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12623355.html

之前我们已经将活动清单和活动属性的内容讲解完成。并提供了活动属性的EXCEL文件。

活动清单与活动属性详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12624930.html

活动属性EXCEL下载链接：https://files.cnblogs.com/files/hemukg/%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%B1%9E%E6%80%A7.zip

 

下面开始今天里程碑清单的内容。

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一、里程碑清单背景

1. 里程碑清单定义

里程碑是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是

（1）​强制性的（如合同要求的）

（2）​还是选择性的（如根据历史信息确定的）

​里程碑的持续时间为零，因为它们代表的是一个重要时间点或事件。​

2. 里程碑清单作用

　　​里程碑清单列出特定里程碑的实现日期，用于检查是否达到计划的里程碑。

二、里程碑

　　里程碑才是里程碑清单中的精髓。我们可以从定义的活动中找出关键节点，列为里程碑。

　　但因应用领域不同，所以各个项目的里程碑有所不同。《PMBOK指南》也没有列出具体的里程碑。

　　之后我们根据具体参与的项目，补全里程碑的内容。并在此处更新。未完待续...

三、里程碑清单应用领域

里程碑清单（4.3.1、4.5.1.2、4.7.1.3、见6.2.3.3、6.3.1.2、6.3.3.2、6.4.1、6.5.1.2、11.4.1.2、12.1.1.4、12.1.3.9、12.3.1.2 ）​

• 整合管理

指导与管理项目工作

​里程碑清单列出特定里程碑的计划实现日期。

监督项目工作

​里程碑清单列出特定里程碑的实现日期，用于检查是否达到计划的里程碑。

结束项目或阶段

　　里程碑清单列出了完成项目里程碑的最终日期。

• 进度管理

　　排列活动顺序

　　　　​里程碑清单中可能已经列出特定里程碑的实现日期，这可能影响活动排序的方式

　　估算活动持续时间

　　　　​里程碑清单中可能已经列出特定里程碑的计划实现日期，这可能影响持续时间估算。

　　制定进度计划

　　　　​里程碑清单列出特定里程碑的实现日期。

• 风险管理

　　实施定量风险分析

　　　　项目的重大事件决定着进度目标。

　把这些进度目标与定量进度风险分析的结果进行比较，以确定与实现这些目标相关的置信水平。​

• 采购管理

　　规划采购管理

　　　　重要里程碑清单说明卖方需要在何时交付成果。​

　　控制采购

　　　　​重要里程碑清单说明卖方需要在何时交付成果。​

三、更新/变更里程碑清单领域/过程

• 进度管理

　　排列活动顺序

　　　　在排列活动顺序时，特定里程碑的计划实现日期可能会受到项目活动关系变更的影响。

• 采购管理

　　规划采购管理

　　　　重要里程碑清单说明卖方需要在何时交付成果。

 

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里程碑清单主要应用在风险管理、采购管理以及最后的整合管理。

采购领域内需要里程碑清单明确什么时间可以交付成果。

风险领域中通过定量分析风险可能导致项目进度变更，从而导致里程碑变更。

整合管理过程中，指导和监督过程中，需要里程碑作为管理的基点。

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 愿各位在进步中安心。

2020-04-05  禾木

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