PMP--4.3-1 进度管理计划

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四月好啊！ 今天是愚人节，也是我回家乡的第一天。

愿各位在进步中安心。

2020-04-01  禾木

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上一章节我们介绍了规划进度管理以及规划进度管理的工具和技术。

进度管理计划是规划进度管理的产出。

规划进度管理详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12596900.html

下面我开始进度管理计划的具体内容的介绍。

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一、项目进度计划与进度管理计划

在介绍进度管理计划的具体内容之前。在这里我们首先明确一点，管理计划与进度计划的区别。

1. 进度管理计划

在之前的讲解中提到，管理计划就是一些规定或者说指导框架，管理是各个过程的规则/规定。

（1）进度管理计划是项目管理计划组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。

（2）根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。

（3）项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

但管理计划不涉及具体的内容（文件/数据），但需要项目中的具体内容来推进项目完成。

2. 项目进度计划

包含进度模型制作的具体步骤，以及各个步骤产出的数据，最终形成进度模型。

这里我们先不做详解。项目进度计划链接：未完待续...

二、进度管理计划内容

1. 项目进度模型制定 ​

需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。

2. 进度计划的发布和迭代长度

（需要先明确生命周期以及开发方法类型，我们在进度计划中具体讲解）​

使用适应型生命周期时，应指定固定时间的发布（1）时段（2）阶段（3）迭代。

​​（1）固定时间段指项目团队稳定地朝着目标前进的持续时间，它可以推动团队先处理基本功能，

　　然后在时间允许的情况下再处理其他功能，从而尽可能减少范围蔓延。

3. 准确度

​准确度定义了需要规定

（1）活动持续时间估算的可接受区间

（2）允许的应急储备数量

进度管理计划规定了

（3）排列活动顺序的方法和准确度

4. 计量单位 ​

需要规定每种资源的计量单位。

例如，用于测量时间的人时数、人天数或周数，用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码。

5.组织程序链接 ​

工作分解结构（WBS）为进度管理计划提供了框架，保证了与估算及相应进度计划的协调性。

WBS详解链接：

　　（1）WBS词典：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12593639.html

　　（2）WBS分解：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12593875.html

6. 项目进度模型维护

​需要规定在项目执行期间，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展。

7. 控制临界值（偏差临界值）

​可能需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。 ​​

它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大差异。​

临界值通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。

8. 绩效测量规则**

​需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则或其他测量规则。

​进度管理计划可能规定：

（1）确定完成百分比的规则；

（2）挣值管理 EVM 技术

如基准法、固定公式法、完成百分比法等。更多信息，参阅《挣值管理实践标准》[17]

挣值管理详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/17932413.html

（3）进度绩效测量指标

<1> 进度偏差（SV）

<2> 进度绩效指数（SPI）

用来评价偏离原始进度基准的程度。

进度偏差（SV）与进度绩效指数（SPI）详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/17932413.html

9. 优先级

目前面对的情况：全球市场，具有很高的不确定性和不可预测性，很难定义长期范围。

因此，为应对环境变化，需要采用适应型的规划，该规划制定了计划，但也意识到工作开始之后，优先级可能发生改变，需要修改计划以反应新的优先级。

进度管理计划规定了排列活动顺序的方法和准确度，以及所需的其他标准。​​

10. 报告格式

需要规定各种进度报告的

（1）格式

（2）编制频率

 三、进度管理计划裁剪因素

由于每个项目都是独特的，因此项目经理可能需要裁剪项目进度管理过程。 ​

裁剪时应考虑的因素包括（但不限于）：

1. 生命周期方法

​哪种生命周期方法最适合制定详细的进度计划？

2. 资源可用性

​影响资源可持续时间的因素是什么（如可用资源与其生产效率之间的相关性）？

3. 项目维度

（1）​项目复杂性

（2）技术不确定性

（3）产品新颖度

（4）速度或进度跟踪（如挣值、完成百分比、“红黄绿”停止信号灯指示）

如何影响预期的控制水平？

4. 技术支持

​是否采用技术来制定、记录、传递、接收和存储项目进度模型的信息以及是否易于获取？

四、进度管理计划应用过程

1. 规划资源管理

​项目进度计划提供了所需资源的时间轴。​

2.识别风险

进度管理计划可能列出了受不确定性或模糊性影响的一些领域。

3. 控制进度

​进度管理计划描述了进度的

（1）更新频率

（2）进度储备的使用方式

（3）进度的控制方式

五、 更新/变更进度计划过程

1. 规划风险应对--变更

​对进度管理计划的变更包括：

<1>​ 资源负荷和资源平衡变更

<2> ​进度策略更新

2. 控制进度

可能需要更新进度管理计划，以反映进度管理方法的变更。​

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进度管理计划中对进度领域的内容做了规定，我们需要明确上述规定（如资源计量单位、绩效测量规则等），才能继续后面的内容。

之后章节，我们分别介绍，进度计划的四部曲：

1. ​定义活动

2. ​排列活动顺序

3. 估算活动持续时间

4. 完成项目进度计划（项目进度模型）

来完成进度管理计划的第一步（也是最关键的一步）：制定进度模型。

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