PMP--4.3 规划进度管理&规划进度管理工具与技术--进度管理计划

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上一章节我们介绍了范围管理之际的制定；

通过规划范围管理三部曲：

（规划范围管理详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12552827.html）

1. 收集需求（详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12566131.html）

2. 定义范围（详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12591143.html）

3. 创建WBS（详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12593301.html）

我们完成了范围管理计划的制定。

下面开始规划进度管理计划的内容。

项目进度管理是项目的时间轴进度，而项目范围管理，是规定时间轴的长短，并且利用WBS细分每个刻度。​

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 一、规划进度管理背景

1. 规划进度管理定义 ​

规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

2. 规划进度管理作用

规划进度管理过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。

​3. 规划进度管理的执行时间 ​​

本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。​

​4. 规划进度管理适用情况

项目进度管理主要针对：可交付成果、工具绩效以及风险的考量工具。​​​

5. 规划进度管理相关方&职责负责人--进度规划会议

（1）​项目经理

（2）​项目发起人

（3）选定的项目团队成员

（4）​选定的相关方

（5）​进度计划或执行负责人

6. 关联文档

（1）项目章程

项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理。

（2）范围管理计划

​范围管理计划描述如何定义和制定范围，并提供有关如何制定进度计划的信息。​

（3）开发方法 ​​

产品开发方法有助于定义进度计划方法、估算技术、进度计划编制工具以及用来控制进度的技术。

7. 进度变更条件

在可能的情况下，应在整个项目期间保持项目详细进度计划的灵活性，使其可以随着

（1）知识的获得

（2）对风险理解的加深

（3）增值活动的设计

而调整。

二、规划进度管理的工具与技术

（一）专家判断

1. 进度计划的编制、管理和控制

2. 进度计划方法（如预测型或适应型生命周期）

（1）关键路径法 （预测型生命周期）

（2）敏捷方法（适应型生命周期）

3. 进度计划软件

4. 项目所在的特定行业

（二）数据分析

1. 备选方案分析

备选方案分析可包括

（1）确定采用哪些​进度计划方法

（2）如何将不同方法整合到项目中

（3）确定 ​进度计划的详细程度

（4）​滚动式规划的持续时间

（5）审查和更新频率

（6）针对各个具体项目的管理进度所需的计划详细程度与更新计划所需的时间量之间的平衡。

备案分析详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12565692.html

（三）会议--进度规划会议

会议详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12547806.html

三、规划进度管理产出--进度管理计划

由于篇幅原因，进度管理计划的详细内容，我们在下一节讲解。

进度管理计划详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12610726.html