PMP工具与技术篇--4.2.1-4 思维导图（数据表现技术）

###################################################

思维导图在《PMBOK指南》中介绍较为简单，下面我们作简单介绍。

关键内容是思维导图的创建步骤：

1. 对于单个概念，在页面中央创建、绘制

2. 之后针对单一概念增加图像、词汇或词条

这里我们只总结了《PMBOK指南》的内容，如果之后时间项目中有应用我们再次更新。

 

思维导图应用在收集需求领域，需要与头脑风暴相结合，将头脑风暴形成的零散创意/需求，整合成一张图，反馈其共性和差异。下方是：

收集需求工具与技术总结链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12573120.html

收集需求详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12566131.html

###################################################

一、工具背景

1. 思维导图定义

思维导图是一种用于可视化组织信息的绘图法。

2. 关联工具

头脑风暴

​把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意

3. 所属技术类型：数据表现技术

二、工具使用步骤

1. 基于单个概念创建的，是绘制在空白的页面中央的图像

2. ​之后再增加以图像、词汇或词条形式表现的想法

三、应用领域

思维导图（见5.2.2、8.1.2、13.2.2.5）

思维导图并不只是用于范围、质量、相关方三个领域，任何需要展示相互关系的地方都可用思维导图进行表现​。

• 范围/需求管理

收集需求

​把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意。

• 质量管理

规划质量管理

​思维导图技术可以有助于快速收集项目质量要求、制约因素、依赖关系和联系。

• 相关方参与

规划相关方参与

思维导图用于对相关方信息、相互关系以及他们与组织的关系进行可视化整理。

四、产出文档

1. 需求思维导图

2. 质量思维导图

3. 相关方思维导图

 

下方是我之前作的一个新员工培训的思维导图部分

1. 使用工具是【幕布】--可以直接将文字转化为思维导图，做简单的思维导图蛮好用的。

2. 缺点是：可变性不高，无法做复杂的或者想要根据自己想法变化的思维导图