PMP工具与技术篇--4.2.1-2 决策--投票（举手表决）

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在本节中我们进行所有决策技术的总结。

决策技术一共有三种：

1. 投票

2. 多标准决策分析

2.1 独裁型决策制定

（多标准决策分析技术详解：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12575195.html）

下面我们开始投票技术的具体内容

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一、 投票

（一）投票技术背景

1. 工具定义

​投票是一种为达成某种期望结果，而对多个未来行动方案进行评估的集体决策技术和过程。

2. 关联工具

举手表决

举手表决是从投票方法衍生出来的一种形式，经常用于敏捷项目中。

采用这种技术时，项目经理会让团队成员针对某个决定示意支持程度。

3. 所属技术类型：决策技术

（二）投票技术/举手表决方法

1. 投票技术

​投票技术示例包括：

（1）一致同

​每个人都同意某个行动方案。

（2）大多数同意

​获得群体中超过50% 人员的支持，就能做出决策。​

​​​把参与决策的小组人数定为奇数，可防止因平局而无法达成决策。

（3）相对多数同意

​根据群体中相对多数人的意见做出决策，即便未能获得大多数人的支持。​​​

通常在候选项超过两个时使用。

2. 举手表决方法

（1）​举拳头表示不支持

（2）​伸五个手指表示完全支持

（3）​伸出三个以下手指的团队成员有机会与团队讨论其反对意见

​项目经理会不断进行举手表决，直到整个团队达成共识（所有人都伸出三个以上手指）或同意进入下一个决定。 

（三）应用领域

投票（4.5、4.6、5.2、5.5、6.4、7.2、13.4）

• • 整合管理

监控项目工作

在监控项目过程阶段，​投票可以包括用下列方法进行决策：一致同意、大多数同意或相对多数原则。

• • 范围/需求管理

收集需求

在收集需求过程中投票技术用于生成、归类和排序产品需求。

确认范围

当由项目团队和其他相关方进行验收时，使用投票来形成结论。

• • 进度管理

估算活动持续时间（举手表决）

在估算活动持续时间过程，投票技术用于项目经理会让团队成员针对某个决定示意支持程度。

​举手表决是从投票方法衍生出来的一种形式，经常用于敏捷项目中。​

• • 成本管理

估算成本

投票是为达成某种期望结果，而对多个未来行动方案进行评估的过程​​。

​​投票技术可以调动团队成员的参与，提高估算的准确性，并提高对估算结果的责任感。

• • 相关方参与

监督相关方参与

​通过投票，选出应对相关方参与水平偏差的最佳方案

 

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我们在收集需求过程应用到了决策技术，下面是：

1. 收集需求工具和技术总结链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12573120.html

2. 收集需求过程详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12566131.html

在收集需求工具和技术中我们会讲解如何使用多种工具相互配合完成收集需求过程。

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愿各位在进步中安心。

2020-03-26 禾木

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