PMP--4.2-1 项目生命周期

项目范围的时间和方式是根据不同的生命周期模式确定的​。

一、项目生命周期背景

1. 定义

描述项目从开始到结束所经历的一系列阶段。

2. 作用

项目生命周期在确定项目范围的时候就已经确定，不然范围无法确定。​

二、项目生命周期模式

（一）预测型

（关键词：三大过程(需求收集、范围定义+确认范围+控制范围、创建WBS)，变更控制，基准）

1. 在预测型生命周期中，在项目开始时就对项目可交付成果进行定义

2. 对任何范围变化都要进行渐进管理。

3. 在预测型项目中，

（1）需求收集

（2）范围定义

（3）创建WBS

三个过程在项目开始时开展，并在必要时通过实施整体变更控制过程进行更新。

​4. 在预测型项目中，确认范围在

（1）每个可交付成果生成时

（2）或者在阶段审查点

开展。

5. 控制范围则是一个持续性的过程。

6. 在预测型项目中，经过批准的

（1）项目范围说明书

（2）工作分解结构（WBS）

（3）相应的 WBS 词典

构成项目范围基准。

​​只有通过正式变更控制程序，才能进行基准变更。

基准作为确定和控制范围的比较的基础。

（二）适应型----产品未完项

 （关键词：三大过程(需求收集、范围定义、创建WBS)，迭代，迭代优先级，迭代重开过程(三大过程)）​​

1. 在适应型或敏捷型生命周期中，通过多次迭代来开发可交付成果；

    并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围。

2. 采用适应型生命周期，旨在应对大量变更，需要相关方持续参与项目；

3. ​因此，应将适应型项目的整体范围分解为一系列

　　（1）拟实现的需求

　　（2）拟执行的工作（有时称为产品未完项） ​

4. 在一个迭代开始时，团队将努力确定产品未完项中，哪些最优先项应在下一次迭代中交付。

5. 在每次迭代中，都会重复开展三个过程：

（1）收集需求

（2）定义范围

（3）创建 WBS

6. 采用适应型生命周期的项目，则使用未完项（包括产品需求和用户故事）反映当前需求。

7. 在适应型或敏捷型生命周期中，发起人和客户代表应该持续参与项目；

    随同可交付成果的创建提供反馈意见，并确保产品未完项反映他们的当前需求。

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项目生命周期和开发方法是制定项目范围管理计划的基础；

开发生命周期是项目生命周期中的一个阶段；

可以根据不同的项目需求和项目情况，选择不同的开发方法（见下方链接），然后确认不同的项目生命周期。

在根据不同的项目生命周期开展项目，规划项目范围以及什么时间进行收集需求、定义范围、创建WBS等活动。

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 内容更新：

开发方法详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12558940.html

规划项目范围详解链接：（在规划项目范围中应用到项目生命周期、开发方法的内容）

https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12552827.html

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愿各位在进步中安心

2020-03-24 禾木