PMP工具与技术篇--3.1.1 头脑风暴（数据收集技术）--名义小组技术
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慢慢发现，工具和技术都是配合使用的，高级的技术会使用基础技术或其得到的数据。
在制定项目章程过程中，会使用【头脑风暴】收集数据。
我们之后在【3.2.1 相关方分析】也会使用【头脑风暴】，所以在本节中我介绍一下，一项基本的数据收集技术--【头脑风暴】
当然【头脑风暴】需要与【引导和研讨会】结合才能发挥出更好的效果。
我们在之后的章节中介绍【引号与研讨会】会将链接更新到下方。
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一、头脑风暴背景
1. 工具定义
一种通用的数据收集和创意技术，用于向小组（如团队成员或主题专家）征求意见。
2. 组成部分
头脑风暴由两个部分构成：
（1）创意产生
（2）创意分析
3. 适用情况
本技术用于在短时间内获得大量创意，适用于团队环境，需要引导者进行引导。
4. 所属领域：范围管理
5. 工作过程：收集需求
6. 关联工具
引导
（引导详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12529972.html）
会议
（会议详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12547806.html）
名义小组技术（结构化的头脑风暴，在本章节中更新）
（名义小组是专属于收集需求的技术；收集需求详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12573120.html）
亲和图（对创意进行分组、审查和分析）
（亲和图详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12573120.html）
7. 所属技术类型：数据收集技术
二、名义小组技术（结构化头脑风暴）
1. 名义小组技术定义
名义小组技术是用于促进头脑风暴的一种技术，通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序。
名义小组技术是一种结构化的头脑风暴形式。
2. 步骤
由五个步骤组成：
（1）向集体提出一个问题或难题。每个人在沉思后写出自己的想法。
（2）主持人在活动挂图上记录所有人的想法。
（3）集体讨论各个想法，直到全体成员达成一个明确的共识。
（4）个人私下投票决出各种想法的优先排序。
通常采用 5 分制，1 分最低，5 分最高。
（5）为减少想法数量、集中关注想法，可进行数轮投票；每轮投票后，都将清点选票，得分最高者被选出。
三、头脑风暴使用步骤**
1. 项目建立初期，召集主题专家、团队成员、相关方
2. 召开面对面会议或虚拟会议
注意：虚拟会议建立沟通渠道（如：微信群、钉钉群）
3. 采用自由或结构化形式
结构花形式需要引导和名义小组技术的协助（见【引导】工具内容）
注意：让个人参与者有时间在小组创意讨论开始前单独思考问题。我们称这种方法为头脑写作。
（1）与主题专家与项目成员讨论收集项目需求/风险以及以往项目的数据/结构
以往数据包括
<1> 以往的风险分解结构
（2）调研相关方需求/风险
（3）与主题专家以及项目成员分析需求/风险是否合理
（4）合理需求/风险是否可以满足/解决，并给出解决方案
（5）如果遇到问题或者难以处理的需求/风险，需要咨询主题专家或者项目成员是否有好的创意
（5）并分析创意需要什么资源以及是否可行
（6）清晰记录描述与及具体数据
头脑风暴生成的创意并不成型，需要清晰记录
<1> 项目需求
<2> 产品需求
<3> 单个风险
<4> 整体风险
<5> 解决方案
三、应用领域与过程
头脑风暴（见4.1.2.2、5.2.2、8.1.2、11.2.2.2、13.1.2.2）
项目整合管理
制定项目章程
范围/需求管理
收集需求
质量管理
规划质量管理
风险管理
识别风险
相关方参与
识别相关方
四、产出文档内容/数据
1. 项目章程
制定项目章程时可通过头脑风暴向相关方、主题专家和团队成员收集
（1）数据
（2）解决方案
（3）创意
2. 需求文件
（1）项目需求
（2）产品需求
3. 质量管理计划
从以往的质量管理计划中，通过头脑风暴得出最适合新项目的质量管理计划。
4. 风险来源清单
（1）单个项目风险来源
（2）整体项目风险来源
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建议【头脑风暴】结合有【引导和研讨会】一起使用，下一节我们介绍【引导和研讨会】。
本章重点在于二、头脑风暴使用步骤，是结合实际编写的。
如果有任何意见，请随时联系我！
愿各位在每天的进步中心安。
2020.03.19 禾木
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内容更新：
引导
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12529972.html
制定项目章程工具与技术总结链接：
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12548155.html
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