合集-PMBOK指南第六版-执行过程组
摘要：####################################################### 上一章 我们讨论的管理项目知识，主要内容是经验教训登记册，当然项目知识也包含了各个阶段的标准化文档。 文档在精不在多，整理过多文档在使用过程中，会有很多问题。 另一点就是，公司的文档是公司
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摘要：################################################# 上一章我们说明了指导与管理项目工作的内容及工具， 主要内容包括输出：工作绩效数据、问题日志、变更请求、可交付成果。 主要用到的工具是项目管理信息系统，各个公司的项目管理信息系统都有所不同，但都需包含进
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摘要：######################################################### 指导和管理项目工作工具与技术比较简答只有三个 1. 专家判断 2. 项目管理信息系统（PMIS） 3. 会议 #####################################
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摘要：######################################################### 下面我们开始执行过程组的第一章内容：指导与管理项目工作 主要就是对变更、工作绩效数据内容的介绍，这两个也是在执行过程组需要持续关注的内容。 ######################
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摘要：######################################################### 在上面的规划过程组章节，我们已经把项目管理中，占比最大的一块内容输出完成。 虽然在PMP中项目规划过程组内容占比最大，但真正在项目实施过程中，规划能占用的时间会很少，甚至有时都没时间规
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摘要：一、质量报告 1. 定义 质量报告可能是图形、数据或定性文件。 2. 作用 （1）其中包含的信息可帮助其他过程和部门采取纠正措施，以实现项目质量期望。 （2）质量报告用于识别不合规的卖方过程、程序或产品。（控制采购过程） 3. 质量报告的信息可以包含： （1）团队上报的质量管理问题 由团队管
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摘要：############################################ 管理质量的工具与技术，是为量化项目质量这个虚化的指标的工具。 ############################################ 一、 数据收集--核对单（Check list）--提醒
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摘要：############################################## 本章开始获取资源的内容。 获取资源是项目经理规划能力、沟通能力（争取资源）、人际关系、办事风格的集中体现。 对于大多数项目来说，资源总是不够的，资本对人员剩余价值的压榨从来没有停止过。 但对于项目经理来说，
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摘要：一、实物资源分配单 1. X轴（内容） 实物资源分配单记录了项目将使用的 （1）材料 （2）设备 （3）用品 （4）地点 （5）其他实物资源 2. Y轴（属性） 实物资源分配描述了资源的预期使用情况以及资源的详细信息， 例如 （1） 类型 （2） 数量 （3） 地点 （4） 属于组织内部资源还是外
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摘要：一、 多标准决策分析 详见：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12575195.html 1. 多标准分析步骤 （1）使用多标准决策分析工具制定出标准，用于对潜在资源进行评级或打分（例如，在内部和外部团队资源之间进行选择）。 （2） 根据标准的相对重要性对标准进行加权
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摘要：################################### 上一章我们说明了如何获取资源，人力资源是其中最重要的资源。 获取人力资源之后，如何将人力资源变成符合推进该项目的团队，项目经理作为团队的组建者和管理者，起到了决定性作用。 本章我们来介绍如何建设团队及集中涉及的方法。 #####
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摘要：######################################## 建设团队的工具与技术包括： 1. 集中办公 2. 虚拟团队 3. 沟通技术 4. 认可与奖励 5. 培训 6. 人际关系与团队技能 7. 个人和团队评估 8. 会议 ##########################
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摘要：################################################## 上一章我们描述了如何建设团队，团队的建设模型钟包括了六个阶段： 1. 形成阶段 在本阶段，团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。 在这一阶段，团队成员倾向于相互独立，不一定
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摘要：#################################################### 管理团队是对内部的，管理沟通不仅包含内部，还包括对相关方、对上级领导的沟通管理。 下面开始管理沟通内容的说明。 #########################################
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摘要：############################################ 管理沟通的工具与技术： 1. 沟通技术 2. 沟通方法 3. 沟通技巧 4. 项目信息管理系统（PMIS） 5. 项目报告发布 6. 人际关系与团队技能 7. 会议 在规划过程组，沟通领域我们也使用过一些工具和
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摘要：######################################## 风险重点在于规划，执行过程组中实施风险应对需根据风险管理计划执行商定的风险应对措施。 如果有经验教训登记册，可参照执行。 ######################################## 一、 实施风险
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摘要：###################################################### 实施采购管理，在PMP中是甲方的视角。甲方在执行采购的时候，要考虑整个项目过程中的关键内容，如：范围、需求、进度、成本、风险等等。 乙方视角如何进行招投标，可以展开很多，我们讲完PMP之后设
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摘要：一、实施采购过程--采购文档 采购文档是用于达成法律协议的各种书面文件，其中可能包括当前项目启动之前的较旧文件。 采购文档可包括： 1. 招标文件 招标文件包括发给卖方的 （1）信息邀请书 （2）建议邀请书 （3）报价邀请书 （4）以便卖方编制应答文件 2. 采购工作说明书 采购工作说明书 (SOW
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摘要：一、 管理相关方参与基础内容 0. 涉及领域： （1）沟通管理计划 沟通管理计划描述与相关方沟通的方法、形式和技术。 （2）风险管理计划 风险管理计划描述了风险类别、风险偏好和报告格式。 这些内容都可用于管理相关方参与。 （3）相关方参与计划 相关方参与计划为管理相关方期望提供指导和信息。 （4）变
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