合集-PMBOK指南第六版-监控过程组
摘要：######################################### 在规划过程组中，制定项目管理计划属于项目整合管理。 在执行过程组中，指导与管理项目工作和管理项目知识属于项目整合管理。 监控项目工作和实施整体变更控制都属于项目整合管理领域。 项目整合管理领域是对项目整体的控制的领域
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摘要：######################################################### 所有以PMP-3开头的都是启动过程组的内容。 所有以PMP-4开头的都是规划过程组的内容。 所有以PMP-5开头的都是执行过程组的内容。 这里给出的列表，只作为索引，具体的工具和使用，
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摘要：一、专家判断（关注点/会议点/讨论点） 应该就以下主题，考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见： 1. 挣值分析 2. 数据的解释和情境化 3. 持续时间和成本的估算技术 4. 趋势分析 5. 关于项目所在的行业以及项目关注的领域的技术知识 6. 风险管理 7. 合同管理 二、数据分
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摘要：####################################################### 挣值分析其实就是计划完成的内容和花销的预算，与实际完成的内容和花销的预算的对比。 其实在PMBOK中搞的有些复杂，我们正常项目中，进度对照进度基准比较，成本对照成本基准比较，就可以了。（偏
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摘要：################################################# 在监控过程组中，第一章是监控项目工作，通过工作绩效报告，以及各种分析手段对项目现状进行分析总结。 显示整体项目的问题，或对问题进行预防或者纠正。如果需要纠正，就要进行变更控制。 所以在第二章 说明实施
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摘要：一、 确认范围基础内容 0. 涉及领域： （1）范围管理计划 项目管理计划定义了如何正式验收已经完成的可交付成果。 （2）需求管理计划 需求管理计划描述了如何确认项目需求。 （3）范围基准 用范围基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。 1. 确认范围阶段需参照文档 （
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摘要：##################################################### 确定范围和控制范围是两个连续的过程或者说在一个步骤中就可以执行。 在小型的项目中，不需要分的那么清楚，除规划的内容需要提前做，执行和监控基本都是一起做的。 ##################
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摘要：############################################## 监控过程组，基本都是对工作绩效数据进行监控、核查交付成果，如果有变更处理变更即可。 整个监控过程组，其实从项目开始（规划完成之后），就开始了，是针对对应文档重要内容的持续更新。 ##############
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摘要：一、 控制成本基础内容 0. 涉及领域： （1）成本管理计划 成本管理计划描述将如何管理和控制项目成本。 （2）成本基准 把成本基准与实际结果相比，以判断是否需要进行变更或采取纠正或预防措施。 （3）绩效测量基准 使用挣值分析时，将绩效测量基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或
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摘要：################################################### 对进度、成本等进行控制后，同时要保证质量、风险、相关方达标满意。 对于项目经理来说，进度、成本是基础能力，质量、风险和相关方才是显示项目经理好坏地方。 ######################
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摘要：一、数据收集技术 适用于控制质量过程的数据收集技术包括（但不限于）： 1. 核对单（Check list）--提醒 核对单有助于以结构化方式管理控制质量活动。 ##核对单是提醒提示需要核对检查的事项有没有完成，打勾的。## 很多组织基于自身经验制定了标准化的核对单，或者采用所在行业的核对单。 核
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摘要：一、控制资源基础内容 0. 涉及领域： 资源管理计划 资源管理计划为如何使用、控制和最终释放实物资源提供指南。 1. 控制资源阶段需参照文档 （1）问题日志 问题日志用于识别有关缺乏资源、原材料供应延迟，或低等级原材料等问题。 （2）经验教训登记册 在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段，以改进
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摘要：一、 监督沟通基础内容 0. 涉及领域： （1）资源管理计划 通过描述角色和职责，以及项目组织结构图，资源管理计划可用于理解实际的项目组织及其任何变更。 （2）沟通管理计划 沟通管理计划是关于及时收集、生成和发布信息的现行计划，它确定了沟通过程中的团队成员、相关方和有关工作。 （3）相关方参与计划
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摘要：一、 监督风险基础内容 0. 涉及领域：风险管理计划 风险管理计划规定了 （1）应如何及何时审查风险 （2）应遵守哪些政策和程序 （3）与本监督过程有关的角色和职责安排 （4）报告格式 1. 监督风险阶段需参照文档 （1）问题日志 问题日志用于检查未决问题是否已更新，并对风险登记册进行必要更新。 （
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摘要：一、控制采购基础内容 0. 涉及领域： （1）需求管理计划 需求管理计划描述将如何分析、记录和管理承包商需求。 （2）风险管理计划 风险管理计划描述如何安排和实施由卖方引发的项目风险管理活动。 （3）采购管理计划 采购管理计划规定了在控制采购过程中需要开展的活动。 （4）变更管理计划 变更管理计划包
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摘要：一、监督相关方参与基础内容 0. 涉及领域： （1）资源管理计划 资源管理计划确定了对团队成员的管理方法。 （2）沟通管理计划 沟通管理计划描述了适用于项目相关方的沟通计划和策略。 （3）相关方参与计划 定义了管理相关方需求和期望的计划。 1. 监督相关方参与阶段需参照文档 （1）问题日志 问题日志
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