摘要：
1、《员工管理必读12篇》 员工管理总是充满各式各样的挑战：如何真正激励员工？如何管理问题员工？如何构建效能超出其组合本身的团队？诸如此类问题的答案可能难以捉摸、常令人备感困惑——即使对于经验丰富的经理人而言依然如此。 《员工管理必读12篇》是12Reads系列培训教材惟一专注人员管理的著述，有了它 阅读全文
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天若有情天亦老 人丑就要多读书 如果有人再问怎么做业务，适不适合做业务，那么我推荐他把这篇文章读完。因为我们需要具备的能力全在里面。 本文囊括了销售思维、心理、电销能力、询问能力、说服、谈判、呈现力、自我管理、客情关系、项目控制、解决方案型销售、高层拜访等等相关能力提升的书籍推荐，不得不说写这文章的 阅读全文
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在企业中，被提拔的专业人士常常表现得不够理想，很多高层就会以“领导力不够、没有潜力”之类的理由来承认自已“用人不善”。但事实很有可能只是：在提拔之后，没有给予足够多的领导力训练。而说起领导力训练，在提升个人领导力这件事儿上，阅读无疑是最佳训练方式。毕竟类似《领导力必读12篇》一类的专业书籍与教材其训 阅读全文
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在当今这个时代，领导力正变得愈发重要。 如果你想发挥一己之长，想为自己的行为负责，就需要了解领导力。 推进项新政策，打开一个新市场，培训一批新员工，都需要发挥领导力。 领导力不是教你如何去做领导，而是让你更好的发挥自己的所长，能够承担一切事情带来的结果。 阅读与思考，是快速提高领导力的重要方法。借别 阅读全文
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其实，我不算是一个喜欢读书的人，因为读书这个行为实在太反人类，只是书上有我需要的东西，并且看书是投资回报率极高的活动，自己的欲望战胜了人性，仅此而已。 如果你的目标和我一样是企业家，那么你肯定很清楚，读书建立商业体系只是为了提高作出正确商业决策的概率，而不是成功的必要条件或充份条件。 像寻找资源、整 阅读全文
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我一向不喜欢向人推荐什么书籍，一来自知能力有限，二来也怕误人子弟，但倘若非要挑出一本管理书籍来推荐的话，我认为就是《管理者必读12篇》了。 黄铁鹰先生说，有三类管理书籍不可以读：1、介绍别人企业管理经验的书不要读；2、时髦的管理书你别看；3、看不明白的管理书，不看。 黄先生的话，我觉得是要听的。但是 阅读全文
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关于领导力的书，我只推荐《领导力必读12篇》。 领导力最好的书，并且，没有之一！ 为什么？ 且听我慢慢讲来哈。 其实呢，关于领导力的书多如牛毛，但可惜多半以上都是在鬼扯（要么全是过时的理论，要么乏味的案例堆积如山），没什么用，对于那些不懂行、初入门的新手而言很容易陷进去，以至于在领导力领导的路上走错 阅读全文
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根据经典权威教材《领导力必读12篇》所示，领导力由权力影响力和非权力影响力构成。权力影响力又可以称之为“强制性影响力”，之所以冠以权力影响力（强制性影响力），是因为其影响力来自于领导者的职务、权力、地位等，是通过它们来使人服从，最终实现其目的，具有一定的强制性。 很多学者认为，权力性影响力的基础通常 阅读全文
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身为管理者如何培养自身领导力？这是企业中每一位中、高阶经理人都十分关心的话题。 培养和提高领导力的方式有很多，阅读、参加培训又或者是跟随一位有丰富领导经验的“导师”（mentor）等等不一而足。然而对于大多数整日被繁忙公务缠身的管理者而言，“阅读”是获取领导力经验的最佳方式，也是提升个人领导力的最快 阅读全文
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为了更好地理解“领导力和管理力的区别”，我们先来了解几个概念： 什么是管理 什么是领导 什么是管理者 什么是领导者 注：本文部分观点参考经典畅销书籍《领导力必读12篇》 1.什么是管理 管理是一种活动，即执行某些特定的功能，以获得对人、物以及资源的有效采购、配置和利用，从而达到某个目标。这是《领导力 阅读全文