利用波特五力模型理解钢铁行业不断变化的吸引力
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钢铁业一直被视为死气沉沉、无利可图的行业，因为钢铁生产商都归属于中央政府或者州政府，并且经常不盈利。21世纪初，仅美国就有50家独立的钢铁 生产商破产。然而，最近几年情况发生了好转。2006年，米塔尔钢铁（Mhtal Steel）公司以 350亿美元（245亿欧元）的价格收购了欧洲阿塞洛钢铁公司（European Steel giant Arcelor) , 成为全球最大的钢铁公司。第二年，印度塔塔公司（Tata）以130亿美元收购了一家英荷钢铁公司康力斯（Corns）。这些高昂的收购价格表明，大家对 未来钢铁业有更好的产业结构抱有信心。
以下，我们就将利用波特五力模型来具体分析钢铁行业所面临的挑战与吸引力。
新进入者
过 去两年，两家颇有实力的公司进入了全球钢铁市场。首先，经过一段时期的私有化和重组，2009年，俄罗斯在谢韦尔（Severstal）和耶弗拉兹 （Evraz）等钢铁公司的牵头下，已经成为全球第二大钢铁出口国家（紧随曰本）。中国也是一大主要力量，自20世纪90年代初到2009年，中国钢铁生 产商的产能提高了六倍。虽然2009年中国钢铁的产能占到全球的40%, 但是其中大部分还是主要销往国内市场。2009年，中国成为全球第四大钢铁出口国。
替代品
钢铁是19世纪的技术产物，如今出现了越来越多的替代材料，如汽车使用的铝、 包装使用的塑料和铝，以及许多高科技装备使用的复合材料。有时候，钢铁自身的技 术进步也使得需求降低，如在过去的几十年里，钢铁罐的厚度就减少了 1/3。
买方议价能力
钢 铁行业的主要买方是全球汽车生产商。汽车生产商是富有经验的钢铁使用者，经常能够引领其所需材料的技术发展。至少在北美，曾经主导市场的三巨头——通用、 福特和克莱斯勒的需求在减少，而随着丰田、本田和宝马这样的汽车生产商在本土建立了工厂，出现了许多新的国内买家。另一个重要的钢铁使用者是金属包装业。 例如，生产北美和欧洲1/3食品罐头的领先制造商——皇冠控股有限公司（Crown Holdings）对于钢铁的需求很大，并影响了全球钢铁的采购。
卖方议价能力
冶 炼钢铁关键的材料是铁矿石。巴西的溪谷集团（Vale)、西班牙的力拓集团（Rio Tinto）以及澳大利亚必和必拓公司（BHP）控制了全球铁矿石交易70%的市场。铁矿石的价格在2005 -2008年间被调控涨了三倍。尽管经济衰退，2010年铁矿石价格仍比2005年翻了 一番。
竞争对手
钢 铁行业一直都很分散：2000年，全球最大的五家生产商的产能仅占总产能的14%。像美国的纽柯钢铁公司（Nucor）、德国的蒂森克虏伯集团 （Tuyseen-Krupp）以及米塔尔公司（Mittal)和塔塔集团等，通过兼并全世界其他弱小的钢铁生产商与五大生产商进行竞争。至2009年， 五大生产商占到全球钢铁产量的20%，而新的钢铁巨头阿塞洛-米塔尔钢铁集团（ArcelorMittal）—家，凭借其在欧盟1/5的市场就占了全球产 量的10%。虽然经历了 2008年的周期性顶峰和2009年的衰退，但2010年全球的钢铁价格基本与2005年持平。
