管理者如何判断自己是否该改变了？

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　　圆满解决一波危机的管理者，如果遇上了自己不熟悉的下一波任务时，该怎么办？如果在高峰之后遭遇瓶颈，该如何面对？若要判断自己是否仍适任，以下几种情况代表你的领导风格已不合时宜：

　　1. 没有共鸣。别人在你发表演说时，尤其是提到未来二到五年的愿景时，反应不如从前热烈，或是你的提案得不到支持。

　　2. 冲突不断。自己和手下团队或董事会之间时起冲突。

　　3. 失去热情。你开始感到领导工作不再像是一种使命，而只是一份差事，让你感到倦怠，心里也开始有排斥感。

　　虽说这些状况单独来看，不能证明你的地位已经动摇，但全部加在一起则是个有力的指标。若你认清展开新一波行动的时机已经来临，而且必须采用新的领导方式，就应像鞭策组织进步那样，坚决地进行自我改造，否则不如另觅新职。