中层管理者必须具备的六大能力

中层管理者可以说得上是企业的中流砥柱，中层管理者的能力高低也将直接影响企业的增长速度。

然而，摆在很多企业眼前的一个现实问题是，中层管理者该如何提高管理能力？

首先，笔者认为中层管理者要提高管理能力最有效的方法就是读书了。

然而读什么书以及如何读书？这又是横跨在众多中层管理人员面前的两大问题。

本人向来不擅长向别人推荐书籍，但一定要让我推荐的话，对于中层管理者，我的答案是：《管理者必读12篇》及《领导力必读12篇》这两本书。

 

这两本书都出自12Reads，《管理者必读12篇》可以帮助中层管理人员快速打好企业管理之专业基础；而《领导力必读12篇》则可以锻造中层管理人员之领导能力。

当然，假使条件允许，我更推荐你能直接看完12Reads全系列的书，而不仅仅是这其中两本。

 

市面上的管理类书籍多如牛毛，管理新手根本不知从何挑选，亦不知哪些书中藏着货真价实的干货。在这种情况下，个人认为，12Reads系列便是最经济最高效的选择。

有些道理，聪明的人听一遍就懂，反之再怎么苦口婆心都无济于事。

推荐完书，我们现在再回到第二个问题上来，即「如何读书」？

中层管理者须知，我们读书的目的是为了提高管理能力。所以一定不能读死书。读书的过程中一定要反思实际工作、总结经验。

虽然书中自有黄金屋，但任何书都不是万能的，如果你不懂得独立思考的重要性、不懂得永远将实践放到第一位的重要性，那么读再多的书都是在做无用功！

 

其次，笔者认为，身为一名中层管理者，应当具备下基本的管理能力：

选人能力。

这个必须放到第一位，如果中层管理者不能很好地进行面试和选拔人才，那么他可能将会一直被那些不能适应岗位的员工所困扰。

高超的沟通技巧。

最出色的中层管理者无时无刻都在面临着管理沟通的需求，最出色的中层管理者每天都在与自己的直接下属针对工作进行一对一的对话。

授权的能力。

中层管理者如果尝试去做下属的工作是没有效率的，并且还很累人。 有时候管理者很难放弃控制权。因此，授权能力也就在一定程度上决定了中层管理者管理能力的高低。通过阅读《领导力必读12篇》和《管理者必读12篇》这一类的书籍，中层管理者将学会更多与授权有关的管理艺术。

 

绩效管理能力。

中层管理人员必须有能力衡量团队及个体员工的绩效，并短时向他们提供鼓励和激励。

协作能力。

要被视为团队合作者，中层管理者必须能够领导人们并与他们良好合作。

扎实的决策能力。

在日常管理的过程中，面对各种不同的可能性和结果，中层管理者的决策能力就显得尤为重要。并不是只有高层人员才需要决策能力，因为很多时间决策都是在企业的中层完成的。