企业文化如何建设？推荐你看这些经典企业文化书籍

企业文化建设的重要性对于一家企业而言自然是不言而喻的，正所谓成也文化、败也文化，说企业文化是企业的核心竞争力都是不为过的。

而关于企业文化的书又有哪些值得推荐呢？

笔者不才，从事企业文化方面的相关工作已有五年左右，却仍时时感到力不从心。因此，读书也自然成了我汲取知识、不断修正自身的一个重要途径。

本文所推荐的这些企业文化方面的经典书籍是笔者本人多年学习过程中的一份积攒，中间或许也掺杂了些个人喜好，但相信这些书仍是适合大多数人的。并且若假以好好研习，相信企业文化建设将不再是一件难事。

1、《企业文化必读12篇》

 

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企业文化支撑着公司统一的身份形象，凝聚整个公司为一家组织。若是没有文化，公司就没有价值观、没有方向，也没有目的。

以文化来领导，可能是今日企业还能掌握的永续竞争优势的少数来源之一。成功的领导人不会视文化为畏途，而是运用文化做为基本管理工具。但，对于多数管理者及领导人而言，企业文化又是较难掌握的一项管理工具，因为它大部分根植在未言明的行为、心态和社会模式里。

我们经常会看到，企业文化轻易击败战略，设法打造高绩效组织的领导人被文化困住。

文化很重要。良好的企业文化能推动组织绩效跃进、让员工乐在工作。而不良文化则可能成为企业的沉重负债。《企业文化必读12篇》权威解析企业文化运作方式、如何界定、衡量企业文化及如何发动文化变革等热门管理议题，让文化与战略协调，做更懂企业文化的管理者。

2、《Z理论》

 

Z理论(Theory Z)是由威廉·大内在1981年提出代表日本式管理的理论，在麦格雷戈“X理论”和“Y理论”管理学说的基础上，提出了“Z理论”，强调组织管理的文化因素。

大内选择了日、美两国的一些典型企业（这些企业在本国及对方国家中都设有子公司或工厂）进行研究，发现日本企业的生产率普遍高于美国企业，而美国在日本设置的企业，如果按照美国方式管理，其效率便差。根据这一现象，大内提出了美国的企业应结合本国的特点，向日本企业的管理方式学习，形成自己的一种管理方式。他把这种管理方式归结为Z型管理方式。 并对这种方式进行了理论上的概括，称为“Z理论”。《Z理论》与《成功之路》、《日本的管理艺术》、《公司文化》一起被称为美国管理“四重奏”。

3、《经营十二条》

 

缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。“经营十二条”超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。

《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。浓缩“敬天爱人”思想精髓，不可替代的稻盛哲学。其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。“以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。

4、《人力资源管理必读12篇》

 

这本书虽然是讲人力资源的，但人力资源管理是企业文化的根基，没有好的人力资源管理作为衬托，就难谈什么企业文化建设。此外，在企业人力资源管理进行的过程中，企业文化也总是如影随形，二者唇齿相依、相辅相成。因此，要真正做好企业文化建设，必然要具备很强的人力资源管理功底。

《人力资源必读12篇》集结世界顶级人力资源管理大师经典，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手，即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度，帮助企业破除组织人力资源顽疾，让CHO（首席人力资源官）比肩CFO（首席财务官）。

​5、《企业文化与经营业绩》

 

本书由美国哈佛商学院两位著名教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特合著而成。书中总结了他们在1987-1991年间对200多家公司的企业文化和经营状况的深入研究，列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化对企业长期经营业绩的影响，并通过对一些世界著名公司成功与失败案例的分析，说明了企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响。

正如书中所言，“企业文化（特别是当它的力量十分雄厚的时候）会产生极其强有力的经营业绩。无论是对付企业的竞争对手，还是为本企业消费者提供服务，它都能促使企业采取快捷而协调的行为方式，也能引导掌握知识在欢笑语中跨越经营的险滩”。

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