「 努力，贵在坚持 」-持续更新

postgresql，python，odoo 一样的低调，沉稳...

生活中有无数的选择，物以类聚；做技术，应努力找到适合自己的方向。

如果发自内心，第一直觉的认为某项技术，就是对的方向，那就追随它吧。

 

团队中优秀的人，做事方法：

• 始终相信积极的行动本身，会带来最终问题的解决，即使在行动时并不能预想到最后的解决方案
• 始终相信团队的力量大于个人的能力，以团队团结作为行动的出发点
• 保持自己的心身健康，在压力大的时候也保持健康和锻炼，保持朝气
• 成为团队的情绪和心理的粘合剂和纽带，即使自己没有完全想通也鼓励和激发其他人
• 坚持执行，替代停下来坐而论道，在执行中想办法
• 不是想通了再干，而是在干的过程中总结
• 充分听取其他人的意见，而不是上来就带帽子，甚至搞人身攻击
• 保持沟通（书面的和口头的），尤其是在困难的时候
• 及时回复，不在出问题的时候消失
• 不计较于一件事上的名利，以把事情做成了为主要的出发点
• 即使发现前人的工作有缺点，也先肯定其中有价值的成绩部分，再根据优先级一点一点分解改进
• 经常做自我总结和反思，与他人探讨自身的不足之处
• 身处大团队时--不越位，小团队时--不缺位
• 关注点放在追求差异，而不是差距 

 

[❤️]如果这篇小小的随笔，让您有所感触，请回头用心体会下面这句，并践行下去：

       生命中，即使自己再怎么吃难，千万不要忤逆父母；趁双亲健在，多去孝敬！

 

[自学] 的涵义：把自己当作老师去教自己！

三个层次：
1. 学会-有人手把手教授的技能
2. 学会-书本上教授的技能
3. 学会-没有人能教授的技能

反思：如果你是自己的老师，你会怎样教自己？

 

「努力多挣些钱，做事就能少求些人。---关于钱的意义：金钱可以赋予你掌控时间的能力！！！」

「金钱的本质：完成市场目的(-投资人的钱)或者他人愿望(-消费者的钱)的一种价值衡量工具。---金钱的流向，类比水，水往低处流，价值洼地。---反者道之动，弱者道之用。」

「如果有什么事让你“不舒服”了，那一定是良性的，就看你有没有信心去拥抱。---生活、工作、健身、炒股...都是如此。---例：上涨赚钱，下跌赚股，阶段性的谨慎参与，耐心持有，直到趋势结束。」

「温柔，不要暴戾；勇敢，不要鲁莽；乐观，不要盲从；坚定，不要彷徨。---用思想，克制欲望」

「常反思总结，换位思考，什么让自己有了分别心」

「帮衬他人，成就自己」--以前对这句话不感冒，但有一天心里一直有个想法想要实现（每个人内心深处应该都有类似“理想”而又迫切想要实现的事物），自己当时的能力不够，周围的一位同事说，“不要担心，我助你搞定！” 后来成了交心的朋友；假如有天对方遇到了类似的诉求，自己也会挺身而出！--且不说朋友在帮助我的过程中或多或少顺带提升了自己；朋友可能也种下了一份福田。--可以尝试将相同的际遇应用在自己身上，事后，你会发现不断提升的是你自己。」

 「职场沟通注意：克制情绪，急，解决不了任何问题！」

 「干掉大熊猫，你也成不了国宝！---应努力提升自己，创造稀缺性。」

 「种一棵树最好的时间在十年前，其次就是现在。---当下的不断努力，为的是今后有可以选择的能力。」

 「不要执念于外部环境身处大公司还是小公司，要倾向于关注身在其中，自己是否在不断成长。」

 「看待世界的方式，决定了看到世界的样子。」

 「面对想要负面影响你的人：不吸引，不接受，不反驳，不参与，不纠缠。」

 「赌场没有输赢，只不过筹码(金钱，利益...)换了口袋。 ---天地不仁，以万物为刍狗」

 「人工智能是方向！人工智能不会做什么？---切入点，提前考虑，以后的职业规划，众争之地勿往。」

 「我们每个人的精力都很有限，聚焦、专注、坚持。---心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。」

 「认知是个不断升级迭代的过程：经历、理解、表达。 ---循环螺旋式提升」

 「打战，结果不一定是以歼灭对手多少人来衡量，做生意，不一定以挣到钱为标准。很多时候，战略上的胜利，意义远大于一两次的所谓失败。---但是前提是战争不能每次都被对手打败，做生意不能每次都亏钱。」

 「你若Open，世界就会Open。--- you are open，the wold open。感谢老板点拨。」

 「学习为了什么？--- 提升心智，让内心的那个自己变得强大，可以指引外在的自己。」

 「领导力核心 --- 把追随者，培养成领导者。」

 「感召力核心 --- 让追随者希望成为你一样的人。」

 「我们希望跟什么人相处：比自己强大的人，能让自己强大的人，愿意让自己强大的人，希望自己强大的人。---反过来看，就能看到领导力。」

 「管理的本质 --- 利用他人的能力，实现共同的目标。---上下同欲者，胜。」

 「上级最容易看到下级的-能力；下级最容易感受到上级的-人品；同级最容易体察到彼此的-胸怀格局。---不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功。」

 「发现下属战斗力。--两个角度：站在顶部往下看--能力、习惯和状态、，站在背后往前看--人心、人性和人品。」

 「工作、生活、家庭--平衡好关系；人生、婚姻、事业--都希望过得好。」

 「你把别人当敌人，别人根本没把你当对手。---认知升级」

 「有钱人做什么，你就做什么；老年人吃什么，你就吃什么。」

 「当保证不了安全的时候，只能控制权限。」

 「有些事总要人去做，你要不做，总有人去做；别人做了，那，你的价值在哪里？」

 「客户购买你的产品，并不是说你提供的产品是唯一一个可供选择的，如果客户已经在你这里购买，却没有让对方感受到你的产品就是"专门为客户准备"的感觉；那么，这样成交并不值得推崇！因为，以后客户有新的需求时，第一个首先想到的可能不是你！」

 「企业用人层次：求之不得，必不可少，十分难得，难能可贵，可有可无，有不如无。」

 「人各有志，天赋各异。---做不了师爷，那就做好管家。」

 「什么阶段，过什么生活。---延迟满足感，即使存在不确定性」

 「不贬低，你为之骄傲的；不阻止，你真正喜欢的；不攻击，你与生俱来的；谓之，朋友。」

 「自我认知的三个投影：“你眼中的你，别人眼中的你，你眼中别人眼中的你。” ---你眼中的你最接近真实的你。其他的思考："除了自己的過往以及社会中所扮演的角色，“我”究竟是誰?"」

 「关于成家立业--遇贵人先立业，遇良人先成家；无贵人而先自立，无良人而先修身。--人生是个过程，你我都在修行。」

 「自己会了，就教给or交给别人去做。---避免低水平的重复」

 「有阴影的地方，就有光。--不要纠结过往，有更重要的事，等着你去做。」

 「是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之于数。---毁誉由人，管不了他人背后怎么评价，坦坦荡荡，问心无愧」

 「经历&过程&感受  ---一生的所得，不过是每时每刻自己感受的总和。」

 「愿力，发心，践行，受果，坦然，随缘，前行。 ---过程」 

 「起心，动念，贪恋，顿断，看破，放下，自在。 ---当下」

 「允许，接纳，包容，善待，慈悲，感恩，真诚。 ---爱」

 「关于理想---贯穿天地人，内心所呈现的相。」

 「工作时间谋生存，业余时间谋发展。---时间是公平的，珍惜你仅有的可用来完成跃迁的时间。」 

 「低头做人，抬头看路；举步有礼，行路不难。」

 「君子求诸己。---遇到问题，别人会做，不代表别人就应该去做；先自己动手。」

 「最温柔的力量，亦是最坚韧的铠甲。---爱护值得你去爱的人，你的爱和付出，会成为对方战胜困难，走出困境的力量。」

 「“Do not worry .. Be happy. ”  --不要担心， 要开心。」

 「自以为是的思考，不过是重新整理了自己的偏见。---当你出发点有问题的时候，结论已经不再客观。」

 「不要轻易放弃，内心真正相信的东西！---先执我执，再破我执」

 「任何关系，只要对方在做事情之前，不考虑你的利益和感受，就应该及时止损。---拒绝内耗」

 「用你的直觉去做决定，如果这件事发生了，帮你证明了一次“本自具足”，如果这件事没发生，帮助你觉察，自己的什么认知，障碍了这件事的发生。」

 「我相，人相，众生相，寿者相  ---佛讲四相，应舍四相，不执四相；个人点悟，四相可以按照顺序去悟，无须刻意舍相，当我相圆满，再进人相。。。自利利他，自觉觉人；舍得舍得，有方能舍，有舍有得，有得有舍，不执舍得，来去如来。---亦可理解：处理好与自己，与他人，与社会，与人生的关系。---补充：功德相，也应放下。」

 「急事缓做，缓事急做。---从容应对，未雨绸缪 ---判断力，选择力」

 「做人比较悲哀的地方，第一，别人不想跟你玩了，第二，做事别人防着你，第三，不知道自己不知道-自以为是的盲目自信。」

 「珍惜每一次可以上桌的机会。---感谢，感恩牌桌上每一位比自己强大的对手或战友。」

 「有时不要害怕失去，失去了，才知道什么才是自己正在需要的。 ---前提：可以失去的是针对，除去生命，健康，亲人，朋友等之外的东西。」

 「佛陀教诲：观，住，持，觉，空   ---你的认知，就是你的障碍。---所知障」

 「本心向自由，无困亦无局；心起一念间，往来皆如烟。---当下 20200217」

 「很多人，选择不停的努力，不是为了改变世界，而是为了不让世界改变。」

 「迷时师渡，悟了自渡，自觉觉人。---无师时，生活命运机缘经历，就是你的老师。」

 「活在当下，下一刻有无限种可能。---取决于每一个当下，觉察，转换，欢喜。」

 「人生最大的选择，如何看待周围的社会环境？是选择爱的有良知的社会，还是充满恶意敌对的社会。当你选择不同，工作状态也会不同，生命也会不同。--- 境随心转」

 「执着，分别，妄想 --- 红，蓝，黄  --- 放下对立，再破我执，放下分别，再除妄想」

 「一花一树，一草一木，感同身受，你会越来越爱这个世界...」

 「很多时候，不确定为什么要去，正是你出发的理由；很多事情，不确定为什么要做，正是你去做的理由。---跟随自己的内心，只要起了正向的念头」

 「规则是用来限制底线的。---变化越大，规则就越要清楚。---例：组织架构调整」

 「看清事物的本质，需训练自己的两种能力：觉察力 --》洞察力。」

 「当我们能力不受认知约束的时候，很危险。一个人能力越大，责任越大。---孙悟空，紧箍咒。」

 「如果太阳没有迎面而来，你可以选择朝他而去。」

 「认知，决定你能到多高；行动，决定你会走多远。」

 「盛世屯黄金，乱世搞收藏。----反者道之动」

 「富人，物美里选价廉；穷人，价廉里选物美。---淡化消费升降级的概念，不过是每个层级阶段欲望不同，以及满足欲望的能力不同。---应用：创业，做平台，做销售。。」

 「道路，道，方向(良知)；路，脚下(致，践行)。---骑行感悟。“道”拆字来讲，就是按照自己头脑(内心)的想法，去行为处事，即是道，因此每个人都有自己的道，也就有了道不同不相为谋的说法，但是这里能够表述出来的道，并不是宇宙中真正的道；即：道可道，非常道。于是老子老人家说：吾不知其名，强字之曰道。跟佛家的借字表法，异曲同工。」

 「再善良也要带点锋芒！---但，请保持你的本心，你的好，只对那些，值得你对好的人。---没有金刚怒目，怎现菩萨慈悲。」

 「佛陀智慧：讲精进，不讲扬升；讲次第，不讲等级；讲参禅，不讲琢磨；讲殊胜，不讲优越；讲投缘，不讲分别；讲究竟，不讲根本; 讲缘起缘灭，不讲开始结束；讲当下临在，不讲过去未来。」

 「诸行无常，诸法无我，寂静涅槃。---缘起性空，生住异灭，成筑坏空。」

 「安住，当下。---因为每一个今天，都是你余生最年轻的一天。」

 「先知先觉--进，后知后觉--随，不知不觉--退。」

 

 「食人俸禄，忠人之事。---原则『个人』---做事，要对的住公司的待遇。--底线『公司』---能力，要符合公司的预期。---反过来，『公司』要对得住员工的付出。」

 「所谓苦难，只是精彩人生的前奏。---难事，必有所得，而后成器；不然，终将平淡。---积攒你的人品，低谷自有人相助。」

 「很有感触的一段话：感恩你成为我的明灯，指引我有朝一日，像你一样发出光亮。---很多时候，频率相同的人，都在相互影响，彼此成就。」

 「勇气来源于恐惧。--即：面对or克服or接受or释放 恐惧后，呈现出的积极主动性状态。」

 「恐惧来源于未知和不确定性。---即：没有完全活在当下，可能思绪过于在意--未来或结果！」

 「超出他人的期待，是逐层传导的。--我们交付的产品，要超出销售(or老板)的期待，老板对外交付时，要超出客户的期待，客户向上汇报时，要超出他们领导的期待。以终为始，站在客户领导的角度要求自己，感召团队，那么你最终交付的产品，一定会是有说服力的。---项目感悟」

 「教师应该成为被尊敬的职位，而不是成为挣钱的岗位。--小学生被体罚有感。」

 「静坐长思己过，闲谈莫论人非。---不要以自己的认知或者角度，揣测他人，你不是别人，怎会知道他人内心的感受。---有没有方式走入他人的内心世界，有，即感同身受，设身处地的同理心。」

 「迷信另一种解读 ---盲目的自信，迷之自信，也是一种迷信。---深层次的自我执念」

 「靠谱和够格是两码事。---靠不靠谱，决定了能不能做朋友，够不够格，决定了能不能做兄弟。」

 「认知和能力也是两码事。---能力决定你可以做多大，认知决定你能够走多远。---但是两者，都在不断变化。」

 「积极主动，成人达己，高效而有战斗力。---团队文化打造」

 「过去<--将去<--当下-->即来-->未来 」 

 「你以为的亲切，可能对别人来讲是一种尴尬，或者不自在。---控制自己的场域；反过来，假如你觉得反感了，同样要意识到自己的起心动念，别寒了对方的心。」

 「因为认同所以热爱，因为热爱所以坚持，因为坚持所以专注，因为专注所以专业，因为专业所以卓越。 ---心之所向，目之所及，身之所往。」

 「佛家讲 烦恼即菩提，问题即成就。
    ---往大里说：国家解决粮食问题，那对世界来讲，就是一种成就。
    ---往小里说：用心解决一个问题，从中定会有所收获，形成经验，那就是你的小成就。---20201016」

 「很多时候，当对方没有意识到问题严重的时候，当下的沟通，效果是会被打折扣的。---尝试站在未来某个时间节点，描述可能出现的问题。」

 「不要轻易否定前人的工作成果。挑别人问题--往往比自己亲自设计参与要容易的多。---凡事，多站在对方立场考虑问题，理解对方。这样你输出自身想法的时候，对方才更容易接受，更容易达成共识。---目的是为了把事情做好，而不是产生能量纠缠。」

 「尽量让有价值的人，做有价值的事。---平凡人可能做不了非凡事。」

 「个人作为个体，个体作为单位。---不断优化提升个人，即优化组织; 阿米巴模式 or 海星模式 --殊途同归」

 「凡入我心者，皆入我眼。---能够走入你内心世界的人，一定是三观接近或一致的人。」

 「如何超越对手？---以肉眼可见的速度加速成长！」

 「送给晚辈或者下一代最好的礼物：勇气。」

 「珍惜，自己存在他人内心的那份信任，不要轻易去兑现。---比如：请我吃个饭，帮个小忙...」

 「不战斗，不知道谁是兄弟；站在原地，发现不了更美丽的风景。」

 「对于分配的工作任务，不要简单的只是把它当作任务，很多时候，任务背后是领导对你的考验。---技术，能力，素质，人品」

 「如果事物能够进入你的视线，是因为光的话；那你感知到的事物都有自身的发光点，不管好的或者不好的。」

 「如果发现团队成员参与度不够，积极性不高，目标性不强；原因大概有以下几个层面：最表层--岗位职责不够明确；往下一层，薪酬奖罚制度不够明确，或者没有落实；再往下一层--人心/人性-不在工作(即价值观不够认同)；--人分三六九等，无利不起早，重金之下，必有勇夫，有的人就是和尚思维，当一天念一天经，事不关己，高高挂起，如果不去安排任务，他们不会主动承担。」

 「临战之际，需先爱惜精力，以备届时幸苦。--面对重要的交付任务之前，爱护好自身精力，以确保执行过程中不会疲倦。」

 「思维 认知 技能。---人跟人的差距，表面是技能，往上一层是认知的差距，再往上是思维方式的差距。」  

 「如果索取是匮乏，那付出就是丰盛。---付出的另一种解读，它是一种难以用金钱衡量的回报。」

 「几种看待事物的心态：

    1. 放低心态  --同理心 --人同此心，心同此理；

    2. 放平心态 --平常心 --世事无常，接纳当下；

    3. 放高心态 --慈悲心 --无缘大慈，同体大悲；

    4. 放松心态 --利他心 --为而不害，利而不争；

    5. 放空心态 --无我心 --无关生智，局外生慧」

 「一个人当下的能力重要，还是状态重要？提供参考：相对来讲，当下的状态重要。 ---识人、带人」

 「把所谓的“性价比”或者“便宜”，留给你的客户，而非自己。---吃亏是福」

 「看一个人的人品，看他对公共资源的态度。---一起的共事，面对共同的对手，共同的利益，共同的挑战，共同的目标，表现出的行为状态。」

 「最昂贵的是人情，最廉价的也是人情。 ---给人情，送人情，受人情，受者容易，还者难。」

 「想教育好子女，为人父母者，首先要超越现在的自身认知；或者为孩子创造认知提升的机会。 ---成人之前，人与人的差距，其实是家庭和视野的较量。」

 「会当凌绝顶，一览众山小。

    不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。

    不识庐山真面目，只缘身在此山中。---三句很有意思的诗，三种不同的世界观。」

 「好人-加持，坏人-裹挟，没有绝对的好坏，只有相对的比较！如果非要评判，参照物选择自己，你帮助的不一定是好人，帮助你的一定是好人。」

 「不断增强自身别人拿不走的东西。--什么东西别人拿不走，无法取代的 ---你的天赋凛然。」

 「如何定义个人的成功，以及是否有所作为？ ---让其他人的生活因为你的行动，而有所不同！让别人感觉到你跟别人的不一样。--听上去有点着了人相；--真正的大哥，不会把自己当作大哥。」

 「运动的本质--跟身体的对话；
    认知的本质--跟意识的对话；
    维度的本质--跟智慧的对话。」

 「团队成事，成员度量标准：人品 & 道德 & 理想 & 能力 & 价值观」 

 「团队新成员—10项考核指标：态度、技能、学习、沟通、反馈；自我要求、时间管理、情绪管理、问题处理、团队协作。」

 「职场中最愚蠢的行为，让你的大哥在你面前承认自己错了。」

 「努力培养-与内在本我之间-彼此的相互信任。---心想事成」

 「鼓励不可少，犒赏不应等，处罚不能免。---团队管理，制度管人，流程管事」

 「让自己成为组织中疏通各个环节的-胶囊，而不是成为特定环节的-瓶颈。——如果你成为团队瓶颈，组织就会考虑备选方案，或者优化掉你。」

 「愿景管十年，战略管三年，目标管一年。---提前培养公司明天需要的人才。」

 「起心动念--心起，念动，因生，果至。」

 「打破技术壁垒、避免隔岸观火、限制证明自我。---如何遏制-制造团队矛盾和搞分裂的人。」

 「过分的民主，会造成决策的失误。---人人都说了算，相当于谁都说了不算。」

 「不要参与公司政治，也不要掺和其中，踏实做好自己的本职。---好奇心，会阻碍你的晋升通道。」

 「我们周身在时空的3个呈现层面，每个层面都有层次划分：
      外—外在物质 —实力；
      表—身体技能 —行为；
      里—内在认知 —精神；--判断自己在哪个层次？衡量标准---你周围的人在什么层次，你就在什么层次---印证：外在世界，都是你内心世界的投影。」

 「什么样的员工，值得珍惜、培养：其工作的出发点，不是单方面的为了职位和薪资提升，而是为了让自己成为更好的自己；不断精进、学习提升。
     ---职位薪资，只是内在能力的一种外在显化或者价值匹配。」

 

「 常人容易犯错的地方：
　　1. 难舍的善义之财；
　　2. 错误的颠倒因果；
　　3. 本能的自我执念 」

 「发挥确定性里边，个体的主动性。---激发团队潜力」 

 「并没有生活在一个和平的世界，而是有幸生活在了一个和平的国家。---珍惜时光，珍爱生命。」

 「企业        人       责任       平台
    高层 --> 头 --> 战略 --> 架构
    中层 --> 腰 --> 管控 --> 中台
    基层 --> 腿 --> 执行 --> 服务」

 「职场玻璃心正在毁掉你，如果一点委屈都受不得，那就赶紧收拾回家吧。---考验团队成员是否值得培养提拔，一看愿不愿意付出，二看能不能做好情绪管理--避免玻璃心。---反过来，就是你的晋升通道。---反者，道之动。」

「想要获得职场晋升，可以经常反问自己两个问题：
      1. 假如你是老板，你喜欢什么样的员工？
      2. 以老板的视角，看待当下岗位的自己，你觉得自己称不称职？
    ---当有一天，你理解了你的领导，你就可以当领导。」

 「员工离开的原因：要么挣不钱，要么学不到东西，要么心理受委屈了。」

 「自己吃了块糖果，尝到了好的味道，就应该把这种味道分享给周围的人，但最重要的是，希望周围的人也可以自己吃到糖果。」

 「很多时候，痛苦的根源在于，没有处理好“当时”与“当下”的角色切换。---带着觉知安住于当下，接受、诚服，尽量不要让那些所谓的痛苦，伤害到本来可爱的自己。」

 「为什么老板宁愿招一个新人，也不愿给老人涨薪？其中一种情况，善财难舍；另一种情况，你就值那么多；再有就是，你表现出的状态让老板觉得你是自己人了(自己人哪需要照顾你太多的感受，除非你另有所图！)。----行有不得，反求诸己」

 「主动热情的背后都有目的。---多自我觉察，自然可以洞察人性。---人同此心，心同此理。」

 「职场中绝大多数年轻人最大的资本是：时间、精力和忠诚，当务之急要做的是以绝对的忠诚，快速与周围建立关系并赢得信任，进而争取到其他资源，然后抓紧时间利用精力，快速提升自身能力，而不是一味的展现忠诚。」

 「关于股权激励---当员工对公司充满希望，看好未来发展，并且都觉得公司股权将来会很值钱的情况下，股权激励才会发挥比较大的效用。---核心在于，创造团队优势！！！」

 「从当下的每一个不愿意中，修炼你的愿力；从当下的每一个傲慢之中，找寻你的觉察。---不要让你的想象，限制住你的想象」

 「当上级安排一项任务给你，最后还不忘加一句“辛苦兄弟，可以的话及时推进”时，千万不要以为领导在照顾你的感受，之所以跟你还需要来那么一句客气，恰恰说明你没有走入大哥的内心，说白了你算不上心腹。---而这样的情况会造成，一旦有更加合适的人选，大哥就不再会给你机会，甚至毫不犹豫地把你优化掉，因为你的执行力太差。--团队渴望：积极主动，成人达己，高效而有战斗力。」

 「人生的意义，在于体验，不在创造。---当手中拿着一块捡到的垃圾，顺路找寻垃圾桶时，久久没有找到，突然垃圾桶出现在眼前，你会瞬间心生欢喜，感慨好生之德。---全然接纳命运的偶然，安住体验当下的每一个瞬间。---即使很多的经历只是偶然」 

 「主动请求，已经拥有，预先感恩，全然接纳，安住当下。---心想事成---当你不再担心-希望发生的事情-不发生时，奇迹就会降临。--跟躺平还是有区别。」

 「本自俱足--底层的含义是说，心有所向往，有明确的目标后，在行进过程中所迸发出的各种本能行为。而不是说，不分场合情况，直接就说本自俱足，因为装睡的人，再俱足也是他内心认知方向的那个俱足，可能就是“装睡”能力的俱足，而不是我们通常所讲的正向俱足。」

        

 

 「让凡事，都经历你的感觉！感-感受-参与其中，感同深受；觉-觉知-抽离其外，时时观照；活在当下，渐入佳境。」

 「每次轻易否定他人的瞬间，一定要考虑，尊重他人内心那份渴望的被认同。」

 「爷爷走时教诲：1. 天不生无禄之人 --希望

                         2. 车到山前必有路 --心态

                         3. 凡事，天不会尽遂人意，尽力就好 --乐观」

 「君子不器，和而不同，慎独克己。---野心和格局是两码事。--水无常形，顺势而为」

 「假如团队中的你，已足够优秀，如果不愿让别人成为当下的你，你就不可能成为更好的你！--正确看待职场竞争。」

 「关于激励和绩效--年前激励，年后考核」

 「当员工成长的速度，超过企业发展的速度时，一定程度会出现人心不稳。---行有不得，反求诸己。企业需反思如何留住优秀员工，以及自身的发展问题。---让彼此心存希望」

 「水至清则无鱼，人至察则无徒。---尝试站在对方的角度考虑问题，眼前的情况也就不会那么意外。--如果一厢情愿的想要塑造和改变他人，结局可能会令你失望。---无关生智，局外生慧。」

 「规章和制度是限制不自觉的人，避免老实人最终扛下所有。」

 「价格不等于价值，更不等于能力。--我们常以为同样的价格可以找到同样能力的人，可往往会因此类认知付出代价。」

 「技能，体现专业性；态度，体现价值观。--团队管理」

 「多一物，有多一物的烦恼；少一物，有少一物的自在。--如非必要，务增实体。贪则多，多则惑，惑则乱。」

 「学习新技能的小窍门--不要恐惧害怕。」

 「一个人的不自信，多数来自儿时原生家庭的不肯定。---但，你要有一种坚持，叫做刻在骨子里面，想要出人头地的那种绝对渴望！」

 「过程可以缩短，但，阶段不可跨越。---即使你是天才，也需要时间。」

 「向下服务，向上管理。---更了解你的下属和领导，成就大家。--跟着你干，有成绩(结果)；跟着你干，有成长(过程)；跟着你干，心不累(当下)。--奔着一个前进的目标去努力，团结一致，各司其职，相互负责，优势互补。」

 「组织的参与感、认同感！关于自己人外人！---如果你觉得是自己人，那请让自己表现的行为像一个自己人；如果你想成为自己人，那请不要把自己当外人！」

 「关于财富--是你认知的变现，具体点就是，观念结论或者趋势判断的优先级！--例：如果反复验证，你的结论得出后，明显要超前或者相对超前，如果后继无人那就立马退出，如果判断后续人流涌动，那就勇敢介入，直至周期结束！！！---时刻提醒自己，投资回报的角度，沉默成本已经不是成本！」

 「上级对下属的失望，从，不服从领导和公然挑衅开始。」

 「如果你真的掌握了刻意练习，您的孩子足够脱颖而出。---家长建议」

 「深度思考“焦虑”和“鸡汤”，可能会更进一步理解：对立和统一的存在，往往是促成事物向前发展的内在规律。」

 「团队中应避免存在的人：自己不努力，还干扰身边想要努力变好的人。---逐害群之马--职责清晰，边界模糊」

 「企业中的三流人才，价值观引导同步方向：可以不改正，但是，要让其知道自己的不足在哪、错误在哪、组织对他的期待在哪！---取舍之道，基于企业发展的阶段和组织需要去考虑员工去留，而非个人好恶。」

 「打造聚合型组织，非，组合型组织。 ---聚合型，目标驱动，铁打的营盘流水的兵，离了谁都正常运转；组合型，能力相互依赖，一人一岗，耦合紧密，不值得倡导。」

 「一天的生活，就是一生的缩影。---当有一天突然意识到留给你自己的时间不多了，那驱动力就会由外部切换成内在。」

 

 

「生存度降低的情况下，任何统治之下都有恐惧。---内卷、外卷--但也请适当的保留你仅剩的一点特例独行。」

「真诚的去践行以实现最高人格价值的信徒，其生命亦必将受到最高的肯定。--于此同时，信徒心肝情愿的牺牲，也必然被不忠者所利用。」

「英雄和不顾一切的WM之徒，行为底层，都是人性基本面的绝对渴望；有时候颠覆，就在于调动受众群体人性骨子里的动机：归属感、彰显个性、期待稳定、回避冲突、爱占便宜。--回归人的动物属性。」

「骨子里的不自信和怕被看穿，以及内心渴望的被认同，就是奴性和被驾驭的根源。---因此，要么放下自尊、对抗和证明，更好的活在当下；要么牢牢抓住主导权，掌控火候，摩擦反制拉扯，直至摆脱奴性完成反驾驭。---遇到任何事情和问题，都强迫自己站在更高一层去审视和看待问题。」

「按世俗里边界定，一个责任感，一个为别人而活，你会发现，这两点往往是你坚持下去的理由，但是离开可能是一种对自己的奖赏，因为压力也需要释放，进而重新出发。」

 「趋势来源于共识，共识来自于小范围决策的放大认同和无限传导；同样，有传导，就会有周期！---洞察小范围的决策，同步共识，而非对抗趋势！趋势的形成，取决于社会中产的共识[即有充分购买力的群体共识]，那么寻找共识的一个切入点，就可以从购买力资金的流向和市场潜在的需求中寻找。---&：买房、买车、买健康、投资、理财、报培训、医药、手机、新能源、智能、可控核聚变。。。---当然，有时候也不要完全尊重共识(集体意识)，也要适当借用偏见(集体无意识)。」

 「团队管理：作为管理者，寻找团队平均能力以上的人，是团队走远的基础。」

 「筛选值得培养的员工：寻找团队平均能力之上的人，寻找职业素养平均高度之上的人，寻找愿意付出一时不计较吃亏的人--但是也要注意甄别吃亏的人是过于软弱，还是有一定智慧。」

 「重叠意味着失去，信任意味着打压。不明确，就会产生内卷消耗。---工作」

 「以爱之名，投射恐惧，就是叛逆的来源。---一句我为了你好，本质其实是评判和期望改变。---为人父母者不知医，谓不慈；为人子女者不知医，谓不孝。---医，另一种解读：自我疗愈」

 「1、表达自己要的，而不是你不要的；2、表达自己的感受，而不是情绪（&：表达自己现在是愤怒的，而不是愤怒地去表达）3、表达自己的需求，而不是抱怨；4、表达自己要去的方向，而不是抱怨所在的位置（看目标，而不是陷在事情里面）---难免会有一些人和事不在你的期望之中。」

 「欲望的停止，就是幸福的开始。---自己所谓的顿悟，可能只是他人的常识。」

 「弱者闻风而动，强者待时收割。」

 「组织里个体的破坏行为，来源于个体的不安全感和缺少参与感。」

「分别心升起之时，不要将注意力集中在让你产生分别的目标对象上，尽可能将注意力投射到自己身上，以观察者视角看待念头的生灭；一层一层推问，打开你的限制性信念---精神内敛」

 「你应当做什么，回到你想要做什么，进而回归你(自己)就是什么！---搞清楚：什么是你“需要”的-即'生存条件'？什么是你“想要”的-即'欲望'？」

 「得之一心，安之一隅。---内心的波动情绪会传递影响周围的人。」

  

 「当你偶尔反问自己那么一句：“凭什么？”的时候，说明你已站在第三者视角看待自己！---所谓的竞争，底层就是资源的“掠夺”。---时间、金钱、精力、健康、情感、思想、生命」

 「忠诚--》需要条件；顺从--》产生怨念；利益--》源于算计；热情--》都有目的；人生不过一场游戏！」

 「弱者思维：这种事为什么发生在自己身上？强者思维：这种事想教会我什么？---学会找出有益于自己的一面，一念之间。---凡事发生都有利于我！」

 「“落地生根” 和 “落叶归根”，是两种不同人生观。」

 「如果婚姻只剩算计，那爱就失去了意义。」

 「财气同源，和气生财。」

 「省着省着，窟窿等着。---不浪费的前提下，及时行乐。」

 「当你能够理解到他人的不易，你的格局就会瞬间打开。---最近很是受用的一点感悟」

  

 「六项精进」

1、付出不亚于前人的努力 --前人，走在自己前边的人，比自己优秀的人
2、谦虚，戒骄；
3、日常反省； --每天，应常反思，反省
4、活着，就要感恩；
5、积善行，思利他；
6、克服感性烦恼。

 

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