随笔- 31
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随笔分类 - 杂感
IT项目经理经验谈 － 如何谈判
摘要：提到谈判，很多IT项目经理会说“跟我无关，是高层的事情。”那么你错了，谈判不一定是和商务合作伙伴公司，其实谈判无处不在，你需要和你的团队成员判断例如加班，赶进度，讨论他的问题；你需要和上级领导谈判例如争取资源和更多支持；你需要和其他部门谈判例如维护自己团队利益，争取其他团队支持，你需要和客户谈判例如控制项目范围，如何增加新需求，如何进行需求变更等等。那么如何进行谈判呢？我认...
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关于项目管理的一点杂感
摘要：闲下来的时候，忽然想到，算算工作时间也快8年了，作项目经理时间不长，前前后后加一起3年多点。有一段时间作产品，后来又作项目，自己觉得学到了一些东西，现在拿出来分享，欢迎讨论。 项目管理－－团队内部成员 沟通 项目经理一定要和每个成员充分沟通，了解他们的想法和个人发展方向，每个人每个阶段的希望和目标都是不同的，不能认为沟通过一次以后就不需要再沟通，随着阶段的不同个人感觉都会有变化。只有充...
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