今天，我阅读了《构建之法》7-9章。发现了我的一些错误的思想和做法。
我读了第七章主要懂得了团队要做成一个项目。必定需要大家共同的努力，但是努力还不够，沟通是团队中必不可少的部分，在做完自己模块后还要将多个人的模块连接起来，如果不沟通的话，连接的时候将会出现不必要的错误，而且这种错误很难改正。所以作为一个软件工程师，必须要认识到沟通在团队中的重要作用。
需求分析并不是简单的事情，其中不仅仅是简单的市场调研，有时候我们需要通过用户使用过的软件。玩过的游戏。来挖掘用户的需求。所以说，需求是多方面的。我们应该多方面的挖掘用户的需求。
从本次阅读中，我也理解到了项目经理的作用， 以前总认为项目经理就是引导员工们向正确的方向做项目。其实这种说法不对。现在公司对PM的核心要求是根据市场和用户需求，协调各部门资源，正确地把握产品定位和方向，解决用户痛点，持续优化产品。项目经理不仅需要引导团队，还需要发现用户需求，了解竞争对手的产品。项目经理是很复杂的职位，我们要培养相应的观察、理解和快速学习的能力；分析管理能力；一定的专业能力；自省的能力等等。
