读《三国演义》，看管理授权
读《三国演义》，看管理授权
最近一直在读《三国》，今天看到第一百零二回“上方谷司马受困 五丈原诸葛镶星”，中间有如下一段话，让我颇为感慨，遂记录之：
主簿杨颙谏曰：“某见丞相常自校簿书，窃以为不必。夫为治有体，上下不可相侵。譬之治家之道，必使仆执耕，婢典爨，私业无旷，所求皆足，其家主从容自在，高枕饮食而已。若皆身亲其事，将形疲神困，终无一成。岂其智之不如婢仆哉？失为家主之道也。是故古人称：坐而论道，谓之三公；作而行之，谓之士大夫。昔丙吉忧牛喘，而不问横道死人；陈平不知钱谷之数，曰：‘自有主者。’今丞相亲理细事，汗流终日，岂不劳乎？司马懿之言，真至言也。”孔明泣曰：“吾非不知。但受先帝托孤之重，惟恐他人不似我尽心也。”
结合现实情况，我们会发现很多leader或业务骨干整天忙的要死，而下属缺闲的要死，和孔明何其相似也？个人分析孔明的失败之处，并对应提出在企业管理中应该注意的几点，供大家交流。
明确岗位职责
如举例中：耕田的耕田，烧饭的烧饭，则家主可以高枕饮食无忧；例如在公司中，写代码的写代码，做商务的做商务，则老板可以在家开心数钱玩了；否则，写代码的同时要负责商务，必然会在某些情况下给产品增加隐患或贻误商机，内部疲于应付，必然先自乱矣。
在其位、谋其政
这里只说领导需要“在其位、谋其政”，针对领导而言，何谓“谋其政”？就是做好自己该做的，坚决不做自己不该做的，否则就是“瞎掺和”；如杨颙的举例，若家主事无巨细皆亲力亲为，既要耕田，又要烧饭，则必然“形疲神困，终无一成”，难道家主还不如耕夫婢女吗？当然不是，因为家主的本职工作是发号施令，统揽全局，他做了自己不应该做的事情（耕田、烧饭）。
企业领导同样，只需要做战略性把控、分配任务即可，至于战术如何实现或具体如何操作，让下属完成即可。统帅只需运筹帷幄，将领才需冲锋陷阵，如果统帅也参与了冲锋，大将还需要考虑保护统帅的安全，如何全力杀敌？
当然，在很多情况下，如果企业领导能够事必躬亲，和员工同甘共苦，会得到大家的一致认可，但是企业领导毕竟还有很多事情需要处理，在某些事情上可能蜻蜓点水而过，这对于员工工作不但没有帮助，反而有可能打乱员工自身计划。
相信下属、大胆授权
诸葛亮将所有事情全部做了，活活将自己累死，六出祁山而徒劳无功，何必呢？现实中，也有部分leader（特别是小公司业务出身的leader），每天处理太多繁杂事宜，自己身上背着太多压力，披星戴月的工作，而手下兄弟很多清闲，着实令人心疼。长此以往，leader积劳成疾或心生怨愤，往往造成不良的效果。若问何不让下属分担，答复大致有二：
- 不相信下属能做好这件事或不相信下属会用心做（类似诸葛亮）
- 我给他们讲完的时间，我自己都可以做完
对于第一种答复，我的建议是一定要相信自己的下属，并且在下属开始做一个之前未参与的工作时，多加指导，多加鼓励，如果下属第一次做某件事情出现了失误，并且造成了一定的影响，要勇于为下属承担责任；所谓“投桃报李”，你拿下属当兄弟，下属自然会拿你当兄弟，你吩咐的事情，他必然会尽心去做。
对于第二种答复，我觉得很简单，这次你不交给下属，下次还是你自己做^_^
总之，孔明是悲剧，希望在当今企业管理中，能够吸取孔明的教训，做好管理授权；个人之言，不必当然，若有不当，欢迎指正。
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