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摘要： 软件开发项目过程中的激励在软件开发项目中，尤其是工作量比较大或周期比较长的项目中，项目的阶段、里程碑的确定和控制至关重要，而在此过程中，如何激发项目成员的工作积极性、发挥各自的特长、挖掘内在的潜力，是项目管理者需要重点关注的，绩效考核无疑是项目管理的必备措施，而激励则是绩效考核的关键。绩效考核作为管理的措施，其目的在于提高工作成绩和效率，考核是一种衡量的标准，奖惩则是激励的手段。从管理者的角度出发，如果仅仅把绩效考核作为管理的手段，那么不能说他是一个好的领导，只能片面的说他是老板的一个好员工，因为管理者除了管理的职责，还应该注重被管理者能力（心态、积极性、能力、特长）的提高，因为只有被管理者的 阅读全文

摘要： CMM和PMP是两个不同的概念域，是用来解决不同问题的。我们所说的CMM，准确的说应该是叫做能力成熟度模型，北京猴子说的软件能力成熟度模型实际上应该称为SW-CMM，是CMM的一个子集。PMP可以看做是一种手段或是方法，而CMM却不是，它只是一种标准，用来判定企业或组织的能力成熟度。因此，我认为已经遵从CMM规约组织项目的企业或组织，如果有能力的话，也是应该实施PMP的。实际上企业在实施CMM的时候，CMM标准实际上已经要求按照一定的项目管理措施来实施CMM定义的生产和开发过程，只是CMM没有具体的给出用什么样的方法和手段来进行项目管理。 也就是说，CMM告诉我们该“做什么”，却没有指出“怎么 阅读全文

摘要： 如何进行团队激励如何进行目标管理如何进行绩效考核如何处理团队沟通（技巧）详述几种软件过程理论需求分析和度量测试过程和工具开发管理过程 阅读全文