随笔分类 - 技术管理

如何尝试当技术总监

摘要：敏捷开发强调灵活性，适合小而精的团队。许多小公司10年来一直稳定在五个程序员，可能适用。 1.1.1 四大价值观个体与交互甚于流程与工具。非常适合小而精的团队。沟通的成本正比于人员的平方。团队成员需要磨合才能高效沟通，所以不适合新团队，也不适合高流失的团队。可运行的软件甚于面面俱到的文档。和客户阅读全文

posted @ 2021-02-28 15:14 闻缺陷则喜何志丹阅读(105) 评论(0) 推荐(0) 编辑

作为公共组软件工程师如何工作

摘要：1 为什么需要公共组1.1 专业化分工带来高效一对软件开发而言，专业化分工的好处专业化分工使得每个软件工程师需要的知识和技能减少，这意味着： 降低了软件工程师的成长难度，降低了学习成本和培训成本。 招聘目标明确化，补充人员变得简单。 每个软件工程师成长目标明确化，方便他们成长。 专业化分工阅读全文

posted @ 2019-02-10 22:30 闻缺陷则喜何志丹阅读(325) 评论(0) 推荐(0) 编辑

如果我当上技术经理如何展开工作（三）

摘要：1 计划一第一周：熟悉环境 l 熟悉上级 l 熟悉HR。 l 熟悉产品经理。 l 熟悉测试人员。 l 查看代码，和外向型程序员沟通。二第二周：熟悉产品 l 熟悉各产品及所处阶段。 l 熟悉公司战略，熟悉上级对各产品的期望。 l 熟悉各产品的现状。 l 汇总各产品的现状和期望，形成文档。 l 阅读全文

posted @ 2019-01-11 19:46 闻缺陷则喜何志丹阅读(626) 评论(0) 推荐(0) 编辑

如果我当上技术经理如何展开工作（二）

摘要：1 术语、概念、假设标准工时：假定有一个三年工作经验的人，1小时的能完成的工作量。主要用于衡量模块的粒度。 2 规划 2.1 不同阶段核心要素不同一项目管理核心三要素项目管理核心三要素：时间、成本、质量三要素。三者是鱼和熊掌的关系，不可兼得。不同阶段，不同的侧重点不同。二竞争策略基本竞阅读全文

posted @ 2019-01-08 14:55 闻缺陷则喜何志丹阅读(577) 评论(0) 推荐(0) 编辑