软件过程与项目管理第七周作业

软件过程与项目管理第7周作业

驱动和责任

请阅读驱动和责任这篇文章，讨论团队如何能让所有人都明确驱动和责任。
　　文章链接：http://www.cnblogs.com/xinz/p/4298446.html
有极端的看法说，任何与报酬挂钩的绩效评估都是有害的，你怎么看？
　　文章链接：http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000070.html
答：1. 团队是有着一个共同目标的一群人，团队成员有各自的分工，互相依赖合作，共同完成任务。如何一步一步完成团队目标，这与用什么来驱动团队成员能持续不断的、长年累月的投入、努力是分不开的。而让团队成员都有事可做，明确自己在团队中的角色和定位，有归属感，能做到全身心投入或参与到项目中来而不是围观，这与团队成员自身的责任感也是分不开的。因此团队要让每个人都要明确驱动和责任。文章中有提到：传统软件公司有薪资、职位、绩效考核等来驱动（大教堂模式），而梦断代码中有理论指出，用开源、社区、共享（集市模式）作为驱动更好。这两种驱动方式都各有优缺点，大教堂模式更为普遍，因为现在这个社会中人们不仅有梦想，想要成功，更要考虑现实，因此薪资、职位、绩效考核这种驱动方式无疑很有效。而集市模式优点是感兴趣的人能受益匪浅，能驱动做得更好，而缺点也正如文章中提到的“义务”这一点，因为“义务”，你没法要求什么，因此“lack of control”。我认为最重要的驱动还是要团队中每个人的心是在一块的，也可以说是志同道合的一群人，每个人都有想要完成项目目标的心，这是很重要的驱动。责任也很重要且与驱动是分不开的，文章中有提到拖延的情况，拖延没有收到什么惩罚，那么下次拖延仍会出现。如果能有效驱动，大家的责任感也不会太低。
2.关于任何与报酬挂钩的绩效评估都是有害的这种说法，太过片面，过于关注薪资绩效评估的缺点：不利于调动积极性，众口难调，你认为公平的薪资分配，受薪者心里未必觉得公平，这样一来，积极性就更差了。然而这种评估方式并非都是有害的，毕竟我们每个人生活都是需要金钱支持的。既然大家都需要钱，那么如果你绩效高，薪资也能更高的话，也不失为一种好的驱动方式。