读书笔记-基于CMMI的软件工程及实训指导

第1章  软件工程基础

 一、软件工程基本原理

软件工程专家波汉姆(Boehm)于1983年在一篇论文中提出了软件工程的7条基本原理：

1 按照软件生命周期的阶段划分制订计划，严格依据计划进行管理
2 坚持进行阶段评审
3 实行严格的产品控制
4 采用现代程序设计技术
5 结果应能清楚地审查
6 开发小组的人员应该少而精
7 承认不断改进的软件工程实践的必要性

二、质量管理体系ISO9001

1、质量管理原则

1 以客户为中心
2 高层管理者推动
3 全员参与
4 采用过程方法
5 系统的管理
6 持续改进
7 基于事实的决策
8 互利的供方关系

2、建立和实施质量管理体系的步骤

 1 确定顾客的需求和期望
 2 建立公司的质量方针和质量目标
 3 确定实现质量目标所必需的过程和职责
 4 针对每个过程实现质量目标的有效性确定测量方法
 5 通过测量，确定每个过程的现行有效性
 6 确定防止不合格项并消除产生原因的措施
 7 寻找提高过程有效性的效率和机会
 8 确定并优先考虑那些能提供最佳结果的改进
 9 为实施已确定的改进，对战略、过程和资源进行策划
10 实施改进计划
11 监控改进效果
12 对照预期效果，评价实际结果
13 评审改活动，确定必要的纠正、跟踪措施

3、过程方法

　　系统识别和管理组织内所使用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为“过程方法”。

 

三、项目管理知识体系PMBOK

PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)，项目管理知识体系，是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。该知识体系构成了PMP考试的基础。

 1、8条项目基本属性

1 整体性
2 唯一性
3 一次性
4 目标性
5 多约束性
6 依赖性
7 冲突性
8 周期性

2、项目参数

　　一个项目的主要参数有：范围、进度、资源、成本、质量。

3、项目生命周期

项目生命周期	软件生命周期
项目定义	立项管理、需求开发及管理
项目计划	项目计划
项目实施	系统设计、编码、测试
项目收尾	发布、提交、运行维护、技术支持和产品退役

4、项目管理的5个基本过程

　　启动过程、策划过程、执行过程、控制过程、结束过程

5、项目管理基本职能

 

 

 

6、项目管理成熟度模型

　　项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model)，简称PMMM。

　　PMMM V5.0标准文本分为5级：初始级、可重复级、已定义级、受管理级、优化级

四、软件能力成熟度模型集成CMMI

软件能力成熟度模型集成(Capability Maturity Model Integration)，简称CMMI。

CMMI实施或软件过程改进(Software Process Improved，SPI)采用的方法称IDEAL模式，分为启动(Initiating)、诊断(Diagnosing)、建立(Establishing)、行动(Acting)、推进(Leveraging)。