老板关注的问题

老板要关注的事情是什么？做好一个企业的关键点是什么？

     作为职场中人，无论你是企业主、高管、中层、还是基层，都需要对自己做什么、怎么做要清楚，对于以职业人定位的人士更加的需要知道并明白如何践行，老板关注的事情和企业做好的关键是什么，将是职业人士除去能力、人脉、品格等修炼之外，最需要关注的内容。可以说这是方向和载体，明确了方向，找到了载体，才是有了用武之地。
    聚焦可谓是工作中事半功倍的最佳方式，聚向哪里？考究的是如下8 项：战略、客户、模式、产品、组织、人员、流程与系统、控制。
这些词有些抽象，做一个解释：
战略，是选择企业的方向。关键是选择做什么，不做什么。
客户，是我们的衣食父母。关键是选择目标客户。
模式，是选择企业自己的做法。关键是独特性。
产品，是给客户提供价值的载体。关键是满足目标客户的需求。
组织，是分而治之的架构。关键是和企业战略模式的匹配。
人员，是让组织运作有效的动力源。关键是和组织要求的匹配。
流程与系统，是让组织运作有效的工具。关键是引入适合企业规模的工具。
控制，是让组织有效运作的机制。关键是信息的流畅和对信息的运用。
   在这8 个关键点上，老板都很容易犯一些关键性错误：
战略上贪婪：想用自己非常有限的资源做太多的事情。
客户不做挑选：以至于忘记自己最该珍惜的那群人。
模式上同质：竞争对手做什么，自己也做什么。
产品上缺少创新：不知道客户需求中有一项是永远的，那就是保证质量前
提下的创新。
组织上混乱：不能让员工清楚地知道自己该做的是什么。
人员质量和数量的缺乏：战略上想要很多，却不投入和目标匹配的人员力量。
系统缺失：试图用能人解决问题，而不是靠系统。
控制不到位：缺少信息系统和决策的合理性。
    并不是每一个企业的老板都需要关注上面罗列的每一个方面。在每一个关
键点上，老板都有几个选择：一是关注和不关注，二是做与不做，三是选择什
么样的做法。而关注什么，和企业的发展阶段及规模有一定关系：一个人数不多的公司（例如少于50 人），不需要考虑复杂的组织架构、流程及系统，老板应该把精力放在打造适合企业目标客户的产品上，以此为切入点推动企业的发展；一个有一定规模的企业（例如人数在40 ～ 300 之间的企业），老板就有必要不断清晰自己的组织结构，关注员工的发展和成长；一个有较大规模的企业（例如人数在200 以上的企业），老板就必须开始考虑自己的系统建设以及控制体系的优化，因为规模大了之后再用原来的方式管理会出现很多问题。
    企业的发展会给老板带来很多新问题，知道了解决这些问题的关键点，就
等于在企业发展的道路上有了路标，能让我们少走很多弯路。