团队作业1——团队展示&选题

这个作业属于哪个课程	计科22级12班
这个作业要求在哪里	团队作业1
这个作业的目标	进行团队的展示，确定团队作业选题，列出团队计划，确定团队成员贡献分分配规则

一、团队展示

1.队名：按时睡觉队
2.队员：

学号	姓名
3222004382	王伊若（组长）
3122004828	江佳哲
3122004376	叶尔森·玛合沙提
3222004335	黄锐

3.拟作的团队项目描述：
一个实用、方便、简单的记账管理系统。

4.队员风采

姓名	风格	擅长技术	希望担任角色	一句话宣言
王伊若	随性	java、测试	开发、测试	加油
江佳哲	直率	前端和java	后台开发、测试	干就完了
叶尔森·玛合沙提	摸鱼	java	测试、文档	搏一搏
黄锐	开朗	前端和java	前端开发	单车变摩托

a.为共同的远景而工作。

团队成员会以认真负责的态度对待此次项目，尽自己所能完成项目，同时能在做项目的过程中收获新知识，提高团队协作能力。

b.充分授权和信任

团队会根据个人情况分配任务，充分相信每一位队员的能力，相信在每一位成员的共同努力下能将项目做好。

c.各司其职，为项目共同负责

团队会根据每个人所期望担任的角色及个人的情况分配任务，做到合理，公正，队员也会各司其职，为项目共同负责。

5.团队的首次合照：

团队的特色描述：
我们团队有良好的分工合作和团队协作精神，队员之间有默契，能进行较好的沟通。

二、团队选题

1.项目名称：简易记账管理系统

2.项目描述：
此项目主要是一个简易的记账管理系统，基本功能包括用户注册登录功能，添加收入支出的金额数据以及收入支出明细，对已添加的数据进行修改、删除或查询等。

3.预期用户量：100+

4.真实/可用
此系统可作为个人日常的记账管理系统，也可作为家庭记账的工具，可对每日的收入支出数据进行统计，方便后期的总结，应用范围广泛，适用人群多

5.有情怀
现在很多人对自己的经济没有规划，不清楚每月的开销金额及去处，甚至会出现支出超过计划金额的情况，这个系统就能很好地解决这个问题，帮助有需要的人进行经济规划，也贴合生活。

6.建立团队项目的git仓库
github仓库链接

三、团队计划

第9周	1.团队组队、团队博客
	2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定
	3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定
第10周	1.需求规格说明书
	2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术
	3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建
第11周	1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求）
	2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间
	3.测试计划
第12、13周	1. 团队项目Alpha任务分配计划
	2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第14周	1.用户反馈+测试计划改进
	2. 团队Alpha阶段个人总结
	3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理
第15周	1. 团队项目Alpha博客：事后分析

四、团队成员绩效评估方法

成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分

在项目alpha 和 beta 阶段评审后， 团队会得到一个项目分数（每个成员都会得到同样的分数，做为自己的原始分数的一部分）。团队成员的努力程度不同，达成目标的程度不同，帮助同伴的付出不同，那就要在“团队贡献分” 上有所区分。 所有人贡献分的总和为 20N，其中N为团队的人数。 在alpha/beta 之后，团队按照自己制定的规则，把 （20N）瓜分给每人，这就是 “团队贡献分”。

一个人的贡献度为：P = num * performance * time * activity
a.num（完成任务的数量）

b.performance(完成任务的表现，综合完成度及效果考虑)
表现分为四个等级，等级对应4个分数：

及格	一般	良好	优秀
1	2	3	4

c.time（完成时间）

提前完成	当日完成	推迟一天	推迟2天
1.5	1	0.7	0.5

d.activity（积极性）

较低	一般	较高
1	2	3

说明：
项目结束后，团队每位成员根据上述标准对团队其他成员进行评估，每位成员的贡献度为其他成员评估值的平均值
一个人的贡献分等于（团队获得的总分）*（个人贡献度）/（总的贡献度）